| Título: | Avaliação periódica de desempenho na reforma administrativa (PEC nº 38/2025) |
| Autor(es): | Nunes, Bianca Evelyn Gomes |
| Orientador(es): | Costa Neto, Nicolao Dino de Castro e |
| Assunto: | Reforma administrativa Servidores públicos Servidores públicos - desempenho Reforma administrativa - avaliação de desempenho Avaliação de desempenho |
| Data de apresentação: | 28-Nov-2025 |
| Data de publicação: | 5-Jan-2026 |
| Referência: | NUNES, Bianca Evelyn Gomes. Avaliação periódica de desempenho na reforma administrativa (PEC nº 38/2025). 2025. 53 f., il. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Direito) — Universidade de Brasília, Brasília, 2025. |
| Resumo: | O presente trabalho analisa criticamente a Proposta de Emenda à Constituição nº 38/2025 (PEC), investigando seus instrumentos de gestão por resultados, acordos de desempenho e avaliação funcional à luz da formação histórica da administração pública brasileira e suas raízes patrimonialistas. Demonstra-se que, embora a avaliação de desempenho seja instrumento legítimo e necessário, o modelo proposto pela PEC apresenta fragilidades estruturais decorrentes não da atuação das chefias imediatas em si, mas da ausência de mecanismos institucionais de contrapeso, revisão e padronização capazes de impedir distorções avaliativas. A vinculação entre resultados, progressão, bônus e riscos de exoneração, quando submetida a um processo avaliativo sem instâncias revisórias robustas, pode intensificar práticas de pessoalização incompatíveis com o princípio da impessoalidade. O estudo conclui que a modernização administrativa exige avaliações transparentes, tecnicamente qualificadas e integradas a estruturas de controle e revisão que garantam equilíbrio decisório, prevenindo a reprodução de padrões personalistas e preservando a estabilidade como garantia institucional fundamental ao interesse público. |
| Abstract: | This study critically examines Constitutional Amendment Proposal No. 38/2025, assessing its performance evaluation system, governance instruments, and results-based management mechanisms within the historical evolution of Brazilian public administration and the interpretative frameworks of patrimonialism and clientelism developed by Raymundo Faoro. Although performance evaluation is a legitimate and necessary tool, the research shows that the structural weakness of the PEC’s model lies not in the role of immediate supervisors themselves, but in the absence of institutional checks, review mechanisms, and standardized criteria capable of containing distortions in the evaluative process. The linkage between performance results, career progression, bonuses, and the possibility of dismissal, when embedded in a system lacking robust balancing structures, risks reinforcing personalized practices incompatible with the constitutional principle of impartiality. The study concludes that genuine administrative modernization requires transparent, technically rigorous, and institutionally balanced evaluation mechanisms that prevent personalized managerial dynamics and preserve tenure as an essential institutional safeguard of the public interest. |
| Informações adicionais: | Trabalho de Conclusão de Curso (graduação) — Universidade de Brasília, Faculdade de Direito, 2025. |
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| Aparece na Coleção: | Direito
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