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2025_BiancaEvelynGomesNunes_tcc.pdf1,38 MBAdobe PDFver/abrir
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dc.contributor.advisorCosta Neto, Nicolao Dino de Castro e-
dc.contributor.authorNunes, Bianca Evelyn Gomes-
dc.identifier.citationNUNES, Bianca Evelyn Gomes. Avaliação periódica de desempenho na reforma administrativa (PEC nº 38/2025). 2025. 53 f., il. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Direito) — Universidade de Brasília, Brasília, 2025.pt_BR
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (graduação) — Universidade de Brasília, Faculdade de Direito, 2025.pt_BR
dc.description.abstractO presente trabalho analisa criticamente a Proposta de Emenda à Constituição nº 38/2025 (PEC), investigando seus instrumentos de gestão por resultados, acordos de desempenho e avaliação funcional à luz da formação histórica da administração pública brasileira e suas raízes patrimonialistas. Demonstra-se que, embora a avaliação de desempenho seja instrumento legítimo e necessário, o modelo proposto pela PEC apresenta fragilidades estruturais decorrentes não da atuação das chefias imediatas em si, mas da ausência de mecanismos institucionais de contrapeso, revisão e padronização capazes de impedir distorções avaliativas. A vinculação entre resultados, progressão, bônus e riscos de exoneração, quando submetida a um processo avaliativo sem instâncias revisórias robustas, pode intensificar práticas de pessoalização incompatíveis com o princípio da impessoalidade. O estudo conclui que a modernização administrativa exige avaliações transparentes, tecnicamente qualificadas e integradas a estruturas de controle e revisão que garantam equilíbrio decisório, prevenindo a reprodução de padrões personalistas e preservando a estabilidade como garantia institucional fundamental ao interesse público.pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subject.keywordReforma administrativapt_BR
dc.subject.keywordServidores públicospt_BR
dc.subject.keywordServidores públicos - desempenhopt_BR
dc.subject.keywordReforma administrativa - avaliação de desempenhopt_BR
dc.subject.keywordAvaliação de desempenhopt_BR
dc.titleAvaliação periódica de desempenho na reforma administrativa (PEC nº 38/2025)pt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Curso - Graduação - Bachareladopt_BR
dc.date.accessioned2026-01-05T20:36:58Z-
dc.date.available2026-01-05T20:36:58Z-
dc.date.submitted2025-11-28-
dc.identifier.urihttps://bdm.unb.br/handle/10483/43158-
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.rights.licenseA concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor que autoriza a Biblioteca Digital da Produção Intelectual Discente da Universidade de Brasília (BDM) a disponibilizar o trabalho de conclusão de curso por meio do sítio bdm.unb.br, com as seguintes condições: disponível sob Licença Creative Commons 4.0 International, que permite copiar, distribuir e transmitir o trabalho, desde que seja citado o autor e licenciante. Não permite o uso para fins comerciais nem a adaptação desta.pt_BR
dc.description.abstract1This study critically examines Constitutional Amendment Proposal No. 38/2025, assessing its performance evaluation system, governance instruments, and results-based management mechanisms within the historical evolution of Brazilian public administration and the interpretative frameworks of patrimonialism and clientelism developed by Raymundo Faoro. Although performance evaluation is a legitimate and necessary tool, the research shows that the structural weakness of the PEC’s model lies not in the role of immediate supervisors themselves, but in the absence of institutional checks, review mechanisms, and standardized criteria capable of containing distortions in the evaluative process. The linkage between performance results, career progression, bonuses, and the possibility of dismissal, when embedded in a system lacking robust balancing structures, risks reinforcing personalized practices incompatible with the constitutional principle of impartiality. The study concludes that genuine administrative modernization requires transparent, technically rigorous, and institutionally balanced evaluation mechanisms that prevent personalized managerial dynamics and preserve tenure as an essential institutional safeguard of the public interest.pt_BR
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