Análise da estruturação da gestão de risco institucional : o caso Embrapa

Abstract

O objetivo desta pesquisa é compreender como a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) iniciou o processo de implantação da sua gestão de risco institucional, levando em consideração as suas diretrizes e o propósito em que ela foi pensada. Do ponto de vista teórico, serão apresentados conceitos sobre comunicação organizacional, o ambiente das organizações, as relações com a mídia e os públicos internos e externos, bem como conceitos sobre crise e risco, a gestão e o planejamento destes e a inserção da comunicação nesse contexto. Na metodologia, o estudo teve como primeiro passo a pesquisa bibliográfica e, em seguida, a opção pelo estudo de caso. A coleta de dados foi dividida em duas etapas: entrevistas abertas e relatos de campo. Os resultados obtidos mostraram que a Embrapa iniciou a implementação do processo de gestão de riscos há pouco tempo, devido a uma demanda do Tribunal de Contas da União e que, até o momento, a equipe responsável busca referências em teorias e modelos. Foi concluído que, apesar da Embrapa ter uma área de comunicação consolidada, esta não possui vínculo, até o momento, com a implementação da gestão de riscos da instituição. Além disso, o processo de prevenção de riscos não está atrelado à prevenção de crises.