Resumo: | O objetivo da pesquisa é compreender, a partir da Psicodinâmica do Trabalho, como as vivências de prazer e sofrimento e as estratégias de defesa utilizadas no trabalho podem influenciar o adiamento da aposentadoria. Foram realizadas entrevistas individuais semi estruturadas com cinco servidores públicos que poderiam estar aposentados há pelo menos seis anos. Identificam-se situações de mal-estar, resignação, indiferença, negação e racionalização entre os participantes que relutam em lidar com a proximidade da aposentadoria compulsória; assim como situações de mobilização subjetiva, inteligência prática, reconhecimento e prazer entre os que se preparam ativamente para a aposentadoria. Conclui-se que a organização do trabalho, ao viabilizar a mobilização subjetiva, pode favorecer tanto a contribuição / retribuição no trabalho quanto o delineamento de projetos pessoais para a aposentadoria. Assim como, ao dificultar essa mobilização, pode privar o indivíduo de reconhecer a si mesmo quando afastado da instituição. __________________________________________________________________________ ABSTRACT The objective of the research is understand, from the psychodynamics of work, as the experiences of pleasure and pain and the defense strategies used at work can influence the postponement of retirement. Semi-structured individual interviews with five public servants who might be retired for at least six years were held. Identifies situations of malaise, resignation, indifference, denial and rationalization among participants who are reluctant to deal with the proximity of mandatory retirement; well as subjective mobilization situations, practical intelligence, reconnaissance and pleasure among those who actively prepare for retirement. We conclude that the organization of work , by allowing subjective mobilization, can facilitate both the contribution / reward at work and the design of personal projects in retirement. As well as to hinder this mobilization, may deprive the individual to recognize yourself when away from the institution. |