| Resumo: | O futebol, como outras organizações culturais, constrói sua identidade a partir do que expõe, cada vez mais influenciado pela mercantilização, transformando-se de uma instituição fundamentada em valores e tradições em um modelo de negócio orientado por eficiência, rentabilidade e competitividade. Nesse contexto, o gestor esportivo deve aplicar a administração à realidade do esporte, coordenando pessoas e recursos para alcançar os objetivos da organização de forma eficaz e eficiente. No cenário brasileiro, a carência de profissionalismo reflete-se na fragilidade administrativa das instituições, sendo o desempenho financeiro saudável premissa importante para a competitividade dos clubes. A Sociedade Esportiva do Gama teve papel de destaque no futebol do Distrito Federal, conquistando a Série B em 1998 e disputando a Série A entre 1999 e 2002, mas não sustentou esse desempenho nos anos seguintes, distanciando-se da elite nacional. Atualmente, vive um novo momento de ascensão, buscando na Série D o retorno às divisões de maior expressão. Diante desse panorama, o presente trabalho teve como objetivo verificar o modelo de gestão esportiva atual e o perfil do gestor da Sociedade Esportiva do Gama, relacionando os resultados obtidos com os dados de todos os clubes de futebol profissional do Distrito Federal que disputaram a primeira divisão do Campeonato Brasiliense entre 2003 e 2007,identificados por Spessoto (2008). Trata-se de um estudo de caso, de abordagem predominantemente qualitativa, com dados descritivos obtidos por meio de questionário adaptado do instrumento utilizado por Spessoto (2008), aplicado a um único gestor da Sociedade Esportiva do Gama, selecionado de forma intencional e não probabilística, em razão de seu vínculo direto com a administração do clube em 2026. Os resultados indicam que o clube analisado deixou de refletir o padrão amador dos clubes de futebol profissional do Distrito Federal identificado por Spessoto (2008), marcado pela ocupação paralela dos dirigentes, pela baixa institucionalização administrativa e pelo planejamento pouco sistemático, para se aproximar de um modelo de gestão profissional, com dedicação exclusiva do gestor, departamentos tecnicamente estruturados e mecanismos formais de definição e revisão de metas. Essa transformação está diretamente relacionada à criação da Sociedade Anônima do Futebol, que ofereceu ao setor um arcabouço jurídico inexistente à época da pesquisa original. Conclui-se que a profissionalização da gestão esportiva não constitui escolha individual isolada de cada clube, mas reflexo das condições institucionais disponíveis em cada momento histórico, reforçando a inexistência de um modelo único de gestão esportiva profissional. Como limitação, destaca-se a concentração do estudo em um único clube, recomendando-se, para pesquisas futuras, a ampliação da amostra a todos os clubes do Distrito Federal, que disputaram a primeira divisão com parâmetro longitudinal equivalente ao de Spessoto (2008). |
