Empresa familiar : um estudo de caso da Kari-Kari Alimentos

Abstract

Este trabalho busca analisar quais os fatores preponderantes de uma empresa familiar. Para isso, adota-se uma abordagem qualitativa e descritiva, centrada na observação de uma realidade concreta: a trajetória da Kari-Kari Alimentos, empresa do setor alimentício com 28 anos de história, localizada no Distrito Federal e administrada por duas famílias de descendência japonesa. A análise de sua estrutura e evolução ao longo do tempo permitiu identificar aspectos internos que influenciam diretamente sua forma de operar e se manter no mercado. Como suporte teórico, recorreu-se ao Modelo dos Três Círculos, que ajuda a compreender como se articulam as dimensões de família, gestão e propriedade no contexto analisado. Vale destacar, no entanto, que a análise se concentrou em dados descritivos e estruturais, sem considerar elementos qualitativos como valores familiares, cultura organizacional, conflitos interpessoais ou percepções individuais dos envolvidos. Ainda assim, os achados contribuem para o entendimento dos fatores que sustentam — ou desafiam — a longevidade das empresas familiares.