Gestão socioambiental em empreendimentos do setor hidrelétrico : estudo de caso na UHE Cana Brava

Abstract

No Brasil as empresas do setor de geração de energia hidrelétrica estão inseridas em um cenário de exigências por práticas mais sustentáveis, uma vez que essas organizações se utilizam de recursos naturais, causando impactos ambientais e sociais. Bem como, conflitos socioambientais desde o processo de concepção até a fase de operação de uma usina hidrelétrica (UHE). Nesse contexto, este trabalho teve por objetivo analisar as práticas e ações de responsabilidade socioambiental da UHE Cana Brava relacionadas aos impactos ambientais e conflitos sociais gerados pela construção da usina e identificar como essas práticas e ações se relacionam com a gestão estratégica da empresa. Para tanto, foi realizado um estudo de caráter exploratório-descritivo, embasado na interpretação qualitativa do Relatório de Sustentabilidade e dos relatórios de Acompanhamento dos Programas Ambientais da UHE Cana Brava. Os resultados evidenciam que os programas e ações de responsabilidade socioambiental endereçam os principais impactos ambientais e sociais gerados na implementação da UHE Cana Brava, mas que não respondem aos conflitos sociais gerados pela instalação da usina na região, especialmente no que tange a comunidade indígena afetada. A maior parte das ações de responsabilidade socioambiental da empresa priorizam a dimensão da sustentabilidade ambiental, estão diretamente relacionadas ao core business da empresa e respondem às exigências da Licença de Operação da UHE. Evidenciase, portanto, a importância de se ter uma legislação ambiental consistente para direcionar as ações ambientais e sociais de empreendimentos hidrelétricos.