Análise das competências críticas dos gerentes dos programas estratégicos do Exército brasileiro

Abstract

O presente trabalho tem por objetivo a análise das competências dos gerentes dos programas estratégicos de defesa do Exército Brasileiro. Para isso procurou-se identificar quais são os atributos mais críticos de competências pessoais necessários aos Gerentes dos Programas de Defesa para a elevação do desempenho, levando-se em conta o conhecimento, as habilidades e atitudes, existentes e necessários aos operadores dos programas. Foi aplicado um questionário com questões sobre a atuação profissional e um inventário em que os respondentes indicavam a importância e o grau de domínio de uma série de competências selecionadas por meio da análise de modelos existentes na literatura. O questionário foi disponibilizado para os diversos operadores dos programas e projetos estratégicos do Exército Brasileiro. Os resultados permitiram destacar as competências técnicas e habilidades mais relevantes que deverão ser desenvolvidas para e pelos gerentes das diversas iniciativas de projetos de defesa. Conclui-se que a gestão de programas estratégicos no Exército avançou muito nos últimos anos. Isto fica evidenciado pela quantidade de projetos de defesa em atividade no momento. No entanto, também ficou evidenciada a carência de competências técnicas primordiais para que os gerentes exerçam com excelência as funções de gestores de programas e projetos.