Qualificações relevantes aos gestores dos projetos estratégicos do Exército brasileiro

Abstract

Este trabalho se propôs a identificar quais seriam as qualificações relevantes ao exercício da função de Gerente de um Projeto Estratégico do Exército. Para responder ao problema central foram realizadas revisões bibliográficas e uma pesquisa de campo utilizando um questionário, estruturado em 23 perguntas, que objetivou aferir a percepção dos colaboradores em relação à relevância de qualificações elencadas a partir daquela pesquisa teórica, sendo elas: a Experiência profissional, a Certificação Profissional -PMP, o Conhecimento e Capacitação Técnica-profissional e a Capacidade de Uso de Ferramentas de Apoio na Área de Gestão. Os sujeitos da pesquisa foram militares que possuem algum vínculo com projetos no âmbito do Exército e membros civis da comunidade de gestores de projetos. Os resultados foram analisados de forma geral e de forma estratificada, segundo os universos de respondentes militares e civis. Tal comparação mostrou-se apropriada, pois o dito mercado civil, diferente do setor público, pauta seus processos seletivos de gerentes de projetos em qualificações que propiciem resultados que gerem lucratividade. Verificou-se que a concepção da busca permanente de qualificações também deve ser observada no setor governamental, pois o insucesso das entregas pode trazer consequências negativas às suas instituições. Os resultados serviram para validar a questão central já apresentada, bem como para demonstrar os diferentes tipos de percepções que o universo de profissionais em gestão de projetos, do meio civil e militar, possui quando confrontados a situações similares. Essa dicotomia nos faz crer que ambos os segmentos têm a aprender com as experiências e peculiaridades em cada uma das suas realidades.