Título: | A gestão profissional e cooperativismo : comparativo das cooperativas de agronegócio do DF e região |
Autor(es): | Silva, Lucas |
Orientador(es): | Miranda, Luciana de Oliveira |
Assunto: | Cooperativas agrícolas Cooperativismo Gestão do agronegócio Qualificações profissionais |
Data de apresentação: | 4-Dez-2018 |
Data de publicação: | 9-Nov-2020 |
Referência: | SILVA, Lucas. A gestão profissional e cooperativismo: comparativo das cooperativas de agronegócio do DF e região. 2018. 38 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Gestão do Agronegócio) — Universidade de Brasília, Planaltina-DF, 2018. |
Resumo: | O presente relatório é parte do cumprimento da disciplina Estágio Curricular
Supervisionado do curso Gestão do Agronegócio do campus UnB-Planaltina. As
cooperativas agropecuárias tem buscado diversas alternativas no alcance de eficiência e
competitividade diante do mercado global. Frente à inúmeras estratégias por elas
adotadas, busca-se maior rapidez no processo de gestão e principalmente na tomada de
decisão, uma vez que seus processos decisórios são mais lentos, devido a características
peculiares a essas organizações. Assim, o estudo tem por objetivo fazer um
comparativo da gestão de cooperativas agropecuárias do Distrito federal e região.
Profissionais especializados facilita o processo administrativo, ajudando a organização a
definir e manter seus objetivos. O referencial teórico contextualiza o conceito e doutrina
cooperativista, fez um breve histórico das cooperativas no mundo e no Brasil, abordou
ainda, o cooperativismo agropecuário nacional. Para a coleta de dados utilizou-se da
técnica da entrevista semiestruturada tendo como sujeito seis cooperativas do Distrito
Federal e região atuantes em seguimentos agropecuários diferentes, e a pesquisa
bibliográfica para entendimento do atual cenário administrativo das organizações
cooperativas e as necessidades de profissionalização. De posse dos resultados,
verificou-se que os componentes estruturais das cooperativas estão delineados e em
evolução. Confirma-se que as organizações estão envolvidas em uma complexa
realidade e que a sua gestão necessita acompanhar essas constantes mudanças. |
Abstract: | This report is part of the completion of the Supervised Curricular Internship course of
the UnB-Planaltina campus course. Agricultural cooperatives have sought various
alternatives in achieving efficiency and competitiveness vis-à-vis the global market. In
view of the innumerable strategies adopted by them, they are looking for a faster pace in
the management process and especially in decision making, since their decision-making
processes are slower due to characteristics peculiar to these organizations. Thus, the
study aims to make a comparison of the management of agricultural cooperatives of the
federal District and region. Specialized professionals facilitate the administrative
process by helping the organization to define and maintain its objectives. The
theoretical framework contextualizes the concept and cooperative doctrine, made a brief
history of the cooperatives in the world and in Brazil, also addressed the national
agricultural cooperativism. For the data collection, the semi-structured interview
technique was used, with six cooperatives from the Federal District and region acting in
different agricultural and livestock segments as the subject, and bibliographical research
to understand the current administrative scenario of cooperative organizations and the
needs of professionalization. Given the results, it was found that the structural
components of cooperatives are outlined and evolving. It is confirmed that
organizations are involved in a complex reality and that their management needs to keep
up with these constant changes. |
Informações adicionais: | Trabalho de Conclusão de Curso (graduação) — Universidade de Brasília, Faculdade de Planaltina, 2018. |
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Aparece na Coleção: | Gestão do Agronegócio - Campus UnB Planaltina
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