Comparação entre o modelo de gestão do esporte universitário brasileiro com o dos Estados Unidos da América

Abstract

Este trabalho propôs investigar semelhanças e diferenças entre os modelos de gestão do Esporte Universitário do Brasil e dos Estados Unidos. O objetivo geral da pesquisa foi o de comparar o modelo de gestão das organizações representantes do esporte universitário nos dois países, CBDU no Brasil, NCAA e U.S IUSF nos Estados Unidos. Como objetivos específicos, o estudo descreveu a estrutura, os processos e as ferramentas da gestão do esporte universitário. Os resultados da pesquisa mostraram que o esporte universitário brasileiro não se baseia em um modelo de gestão, e definir a estrutura organizacional da CBDU, um propósito para a Organização e traçar um planejamento estratégico podem ser os fatores que faltam para a Confederação continuar e potencializar o seu crescimento e desenvolvimento. As duas organizações desporto Universitário avaliadas nos Estados Unidos, NCAA e U.S. IUSF se baseiam em uma gestão estratégica para conduzir os recursos, a estrutura organizacional, as ações, os resultados e os seus produtos. A utilização da gestão estratégica pode ser um fator importante na identificação das empresas patrocinadoras com as Organizações. As organizações pesquisadas dos dois países apresentam semelhanças nas suas atividades fins, tipo de organização e funcionalidade dentro da estrutura do esporte universitário nos países. Porém, nos Estados Unidos, as instituições utilizam uma gestão estratégica que influenciam e definem sua estrutura e os processos. No Brasil, a CBDU não executa gestão estratégica, e nem apresenta estrutura e processos bem definidos.