Produtor rural ou empresário rural? : estudo de caso sobre a utilização da análise de SWOT como ferramenta de diagnóstico de um empreendimento agrícola no Distrito Federal

Abstract

O objetivo do presente relatório é sintetizar a experiência vivida no estágio supervisionado. Para tanto, será discutido no referencial teórico como o Agronegócio evoluiu e se transformou ao longo do tempo, trazendo a necessidade de se enxergar a propriedade rural (antigamente baseada em padrões patriarcais e com gestão unicamente familiar) como uma empresa que deve ser administrada por um empresário rural com visão sistêmica do seu negócio. Serão discutidos aspectos como a visão holística do Agronegócio, sua importância e peculiaridades, além do processo de gestão propriamente dito (importância, ferramentas e perfil do empresário rural). Por fim, na parte de relato de experiência, serão demonstrados os resultados da análise da gestão de uma empresa rural localizada no Núcleo Rural Rio Preto (Planaltina/DF), por meio da implantação de duas ferramentas de gestão: o diagnóstico das cinco grandes áreas relacionadas à cultura do feijão (produção, recursos humanos, finanças, comercialização e meio ambiente) e análise de SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities and Threats) com o intuito de contextualizar a experiência vivida e adquirida no estágio supervisionado.