Análise estratégica e de desempenho organizacional de uma associação de avicultores do centro oeste

Abstract

Esse trabalho teve como objetivo geral desenvolver uma análise contextual atual de uma associação de avicultores, retratando suas principais realizações, bem como, avaliar quais são as visão de futuro, tendências e invariantes para a entidade e para o setor de avicultura. Como objetivos específicos procurou-se primeiramente, analisar o ambiente interno da associação dos avicultores, através da determinação das suas principais forças e fraquezas. Em segundo lugar, analisar o ambiente externo da associação, através das oportunidades e ameaças. Foi desenvolvido sob o formato de Estudo de Caso. Para o desenvolvimento analítico do trabalho foram gerados dados e informações necessários por meio da realização de um trabalho diretamente com os dirigentes e líderes do setor avícola da região centro-oeste. Para tanto foram realizados seis painéis presenciais com esses atores nos quais utilizou-se ferramentas de Planejamento Estratégico Situacional e técnicas de moderação e interação de grupos como o método ZOOP. A análise contextual dos ambientes interno e externo SWOT1 (Macroplan, 2003), foi desenvolvida com o objetivo de mapear e interpretar as interações entre Oportunidades e Ameaças versus Forças e Fraquezas do grupo de avicultores no centro-oeste. matriz também pode forneceu as indicações globais a partir de um indicador de densidade dos quadrantes. As realizações da associação, percebida por seu líderes, de modo geral, foram direcionadas para melhorar a arquitetura dos contratos de comercialização junto as integradoras e explorar as relações no campo institucional para minimizar os efeitos das suas determinações no rendimento dos resultados econômicos dos associados. Através da análise da matriz SWOT pode-se aferir as oportunidades mais vulneráveis as fraquezas da entidade e as ameaças que oferecem maior risco. Foi possível identificar ainda principais forças da associação que devem ser estimuladas e potencializadas e as principais fraquezas que devem ser bloqueadas. A análise do posicionamento estratégico revelou que a entidade encontra-se em uma região de equilíbrio e isso denota, que ela pode adotar uma postura ofensiva.