| Campo Dublin Core | Valor | Língua |
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| dc.contributor.advisor | Magalhães, Luciana Xavier | pt_BR |
| dc.contributor.author | Picinini, Anidelci Luques | pt_BR |
| dc.identifier.citation | PICININI, Anidelci Luques. Planejamento estratégico municipal e desafios financeiros: uma análise da gestão inovadora em pequenos municípios paulistas. 2026. 36 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão Pública Municipal) — Universidade de Brasília, Brasília, 2026. | pt_BR |
| dc.description | Trabalho de Conclusão de Curso (especialização) — Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Departamento de Administração, 2026. | pt_BR |
| dc.description.abstract | Este artigo investiga em que medida o planejamento estratégico, aliado a práticas de gestão inovadora, pode contribuir para a sustentabilidade fiscal local. Adota-se abordagem qualitativa e interpretativa, com estudo de caso com comparação contextual complementar entre Ouroeste/SP, caso principal, e Estrela d'Oeste/SP, caso de contraste, ambos na mesorregião de São José do Rio Preto (SP). Em 2025, a gestão de Ouroeste recebeu expressivo passivo financeiro da administração anterior e respondeu com austeridade fiscal combinada a inovações gerenciais, o que resultou em indicação para duas categorias do Prêmio Sebrae Prefeitura Empreendedora 2026, sendo uma delas de Gestão Inovadora. Os dados foram coletados em portais de transparência, Diários Oficiais e relatórios de gestão dos dois municípios (2024- 2025). Os resultados indicam que planejamento estratégico, governança colaborativa e gestão por resultados constituem ferramentas relevantes para a sustentabilidade fiscal e o desenvolvimento de pequenos municípios, em diálogo com a administração pública gerencial de Bresser-Pereira (1998, 2008), o Balanced Scorecard aplicado ao setor público de Kaplan e Norton (1997, 2000) e as estratégias deliberadas e emergentes de Mintzberg (1987, 1994). | pt_BR |
| dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Planejamento estratégico | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Impostos - arrecadação | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Municípios (Brasil) | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Administração pública | pt_BR |
| dc.title | Planejamento estratégico municipal e desafios financeiros : uma análise da gestão inovadora em pequenos municípios paulistas | pt_BR |
| dc.type | Trabalho de Conclusão de Curso - Especialização | pt_BR |
| dc.date.accessioned | 2026-10-07T02:59:59Z | - |
| dc.date.available | 2026-10-07T02:59:59Z | - |
| dc.date.submitted | 2026-06-22 | - |
| dc.identifier.uri | https://bdm.unb.br/handle/10483/45940 | - |
| dc.language.iso | Português | pt_BR |
| dc.rights.license | A concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor que autoriza a Biblioteca Digital da Produção Intelectual Discente da Universidade de Brasília (BDM) a disponibilizar o trabalho de conclusão de curso por meio do sítio bdm.unb.br, com as seguintes condições: disponível sob Licença Creative Commons 4.0 International, que permite copiar, distribuir e transmitir o trabalho, desde que seja citado o autor e licenciante. Não permite o uso para fins comerciais nem a adaptação desta. | pt_BR |
| dc.description.abstract1 | This article investigates the extent to which strategic planning, combined with innovative management practices, can contribute to local fiscal sustainability. A qualitative and interpretive approach is adopted, using a case study with a complementary contextual comparison between Ouroeste, São Paulo, the main case and Estrela d'Oeste, São Paulo, the contrast case both located in the São José do Rio Preto (SP) mesoregion. In 2025, Ouroeste’s administration inherited significant financial liabilities from the previous administration and responded with fiscal austerity combined with managerial innovations, which resulted in nominations for two categories of the 2026 Sebrae Entrepreneurial Municipality Award, one of which was for Innovative Management. The data were collected from transparency portals, Official Gazettes, and management reports from both municipalities (2024–2025). The results indicate that strategic planning, collaborative governance, and results-based management are relevant tools for fiscal sustainability and the development of small municipalities, in line with Bresser-Pereira’s (1998, 2008) approach to public management, Kaplan and Norton’s (1997, 2000) Balanced Scorecard applied to the public sector, and Mintzberg’s (1987, 1994) deliberate and emergent strategies. | en |
| Aparece na Coleção: | Gestão Pública Municipal
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