| Campo Dublin Core | Valor | Língua |
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| dc.contributor.advisor | Affonso Neto, Annibal | - |
| dc.contributor.author | Marcomini, Leonardo Nassif | - |
| dc.identifier.citation | MARCOMINI, Leonardo Nassif. Gestão estratégica de objetivos e resultados-chave : estudo de caso em uma startup de produto digital. 2025. 46 f., il. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia de Produção) — Universidade de Brasília, Brasília, 2025. | pt_BR |
| dc.description | Trabalho de Conclusão de Curso (graduação) — Universidade de Brasília, Faculdade de Tecnologia, Departamento de Engenharia de Produção, 2025. | pt_BR |
| dc.description.abstract | Este estudo de caso busca analisar uma empresa acerca do modelo de gestão estratégica, tendo
como principais objetivos analisar o que a bibliografia descreve acerca da metodologia de
Objectives and Key-Results (OKR), identificar as práticas atualmente utilizadas na gestão
estratégica da empresa e, finalmente, realizar uma análise comparativa entre o ideal e a prática,
buscando identificar lacunas. Para constituir o embasamento do estudo, foram realizadas
entrevistas com os principais colaboradores da empresa (abrangendo diversas áreas e
responsabilidades) e estudos compondo o referencial teórico. Após compilar as entrevistas, foram
identificados três principais sintomas, sendo eles a carência de indicadores, a dispersão dos dados
em diversas ferramentas e a departamentalização extrema. | pt_BR |
| dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Startup | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Empresas | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Modelo de negócios | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Gestão de empresas | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Gestão estratégica | pt_BR |
| dc.title | Gestão estratégica de objetivos e resultados-chave: estudo de caso em uma startup de produto digital | pt_BR |
| dc.type | Trabalho de Conclusão de Curso - Graduação - Bacharelado | pt_BR |
| dc.date.accessioned | 2026-08-13T17:18:05Z | - |
| dc.date.available | 2026-08-13T17:18:05Z | - |
| dc.date.submitted | 2025-02-11 | - |
| dc.identifier.uri | https://bdm.unb.br/handle/10483/45376 | - |
| dc.language.iso | Português | pt_BR |
| dc.rights.license | A concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor que autoriza a Biblioteca Digital da Produção Intelectual Discente da Universidade de Brasília (BDM) a disponibilizar o trabalho de conclusão de curso por meio do sítio bdm.unb.br, com as seguintes condições: disponível sob Licença Creative Commons 4.0 International, que permite copiar, distribuir e transmitir o trabalho, desde que seja citado o autor e licenciante. Não permite o uso para fins comerciais nem a adaptação desta. | pt_BR |
| dc.description.abstract1 | This case study aims to analyze a company regarding its strategic management model. The main
objectives are to examine what the literature describes about the Objectives and Key Results (OKR)
methodology, identify the practices currently used in the company's strategic management, and,
finally, conduct a comparative analysis between the ideal and the actual practice to identify gaps.
To support the study, interviews were conducted with key employees from various areas and
responsibilities, along with a theoretical framework review. After compiling the interviews, three
main issues were identified: a lack of indicators, data dispersion across multiple tools, and
excessive departmentalization. | pt_BR |
| Aparece na Coleção: | Engenharia de Produção
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