Necessidade de implementação de um escritório de gestão de projetos na Polícia Militar do Estado do Tocantins

Abstract

Um Escritório de Gestão de Projetos (EGP) é fundamental para a governança e a eficiência na gestão de recursos públicos. O objetivo do artigo é realizar um diagnóstico quanto à necessidade da implementação de um Escritório de Gestão de Projetos para PMTO, com vistas a subsidiar uma proposta inicial de modelo para a criação do EGP, como base para a melhoria da Gestão e Governança Pública na Corporação, apoiando-se em pesquisas bibliográficas e documentais sobre modelos de EGP’s em outras instituições de segurança pública no Brasil. A metodologia inclui a análise de documentos normativos e entrevistas com servidores de outras organizações de segurança pública, a fim de se obter um panorama geral de modelos de EGPs, bem como a formação de grupo técnico com representantes da PMTO para discussão da necessidade e do modelo a ser proposto. Os resultados da pesquisa indicam que a criação de um EGP pode melhorar a capacidade de gerenciamento de projetos, através da centralização das discussões e execuções em um único lugar. Conclui-se a partir do diagnóstico que é possível adotar um modelo de EGP na PMTO que poderá garantir uma melhor prestação de serviços à população e um uso mais responsável dos recursos públicos. Recomenda-se a continuidade de estudos para aperfeiçoamento do modelo proposto, bem como a capacitação de servidores que atuarão no EGP. Os pontos positivos incluem a centralização e otimização da gestão de projetos e convênios, promovendo inovações e melhorias nos serviços prestados. Como ponto negativo citamos a resistência a mudanças culturais dentro da organização, por parte dos servidores da instituição.