O papel dos ativos para inovação na definição de vantagem competitiva : um estudo de casos múltiplos com três spin-offs acadêmicos do Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Universidade de Brasília

Abstract

O estudo aqui apresentado propôs-se a investigar a relação entre os ativos para inovação valiosos, raros e difíceis de imitar, e a geração de vantagem competitiva sustentável em spin-offs acadêmicos. As empresas selecionadas para realização desse trabalho foram três empresas incubadas no Centro de Desenvolvimento Tecnológico (CDT) da Universidade de Brasília (UnB), consideradas spin-off acadêmicos, assim denominadas: spin-off Alfa, spin-off Beta e spin-off Gama. Tratou-se de um estudo de casos múltiplos, com procedimentos descritivoqualitativos, desenvolvido com os gestores das empresas. A operacionalização do estudo foi feita por meio de entrevistas realizadas com aplicação de roteiro semiestruturado com o objetivo de identificar os ativos para inovação dos quais as empresas dispunham e a percepção dos gestores quanto ao valor, à raridade e à imitabilidade desses recursos. Resultados apontam que as três organizações, a partir de um conjunto distinto de recursos, fazem uso de diferentes formas de obtenção de vantagem competitiva, reforçando a idéia da heterogeneidade de recursos proposta pela Visão Baseada em Recursos.