Campo Dublin Core | Valor | Língua |
dc.contributor.advisor | Moreira, Marina Figueiredo | - |
dc.contributor.author | Vallejo, Isabella Carvalho Grade | - |
dc.identifier.citation | VALLEJO, Isabella Carvalho Grade. Transposição de barreiras à mudança. 2012. 78 f., il. Monografia (Bacharelado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2012. | en |
dc.description | Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2012. | en |
dc.description.abstract | Em se tratando de mudança organizacional, a taxa de insucesso da implementação das iniciativas de transformações propostas nas organizações sempre se mostrou bastante expressiva. A árdua tarefa do gestor da mudança de garantir o alcance dos objetivos da mudança nem sempre é cumprida devido aos obstáculos por ele encontrados durante o processo de mudança. Tais barreiras à mudança manifestam-se de maneiras distintas nos diferentes contextos de mudança e deverão ser trabalhadas conforme a realidade deparada na organização. Contudo, um conjunto de estratégicas genéricas foi compilado à luz da teoria para o auxílio dos gestores da mudança no combate destas barreiras encontradas. Este estudo buscou a identificação das principais barreiras à mudança encontradas durante o processo de mudança organizacional no projeto de melhoria e reestruturação do processo de vendas da Corretora de Seguros BRB e as possíveis maneiras de transpô-las. Além disso, verificou-se a existência de cada uma destas barreiras encontradas no contexto de mudança estudado e da efetividade das ações utilizadas para a transposição das barreiras descobertas. Esses resultados foram alcançados por meio do desenvolvimento da análise de frequências e da análise fatorial dos resultados obtidos pelo questionário quantitativo confeccionado e aplicado neste trabalho, as quais apontaram que os colaboradores não sentiram parte do processo de mudança e que suas necessidades individuais não foram consideradas. Além disso, as análises também assinalaram que tais funcionários nem se sentiram incentivados e recompensados durante todo o processo nem tinham clareza das possíveis consequências de um desempenho insuficiente ou fraco e que tanto o estabelecimento de objetivos de curto prazo quanto a mobilização para a mudança não foram efetivos. | en |
dc.rights | Acesso Aberto | en |
dc.subject.keyword | Desenvolvimento organizacional | en |
dc.subject.keyword | Gestão organizacional | en |
dc.subject.keyword | Planejamento estratégico | en |
dc.title | Transposição de barreiras à mudança | en |
dc.type | Trabalho de Conclusão de Curso - Graduação - Bacharelado | en |
dc.date.accessioned | 2013-01-08T12:25:49Z | - |
dc.date.available | 2013-01-08T12:25:49Z | - |
dc.date.issued | 2013-01-08T12:25:49Z | - |
dc.date.submitted | 2012-09-20 | - |
dc.identifier.uri | http://bdm.unb.br/handle/10483/4269 | - |
dc.language.iso | Português | en |
Aparece na Coleção: | Administração
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