Efetividade de um sistema de gestão de desempenho individual

Abstract

Este trabalho tem como objetivo analisar a efetividade de um sistema de Gestão de Desempenho (GD) individual, a partir da percepção de colaboradores de uma empresa do setor privado. A pesquisa se fundamenta em um modelo teórico- integrativo composto por três dimensões fundamentais: Reação, Aprendizagem e Transferência. A partir desse modelo, buscou-se compreender como a GD impacta o desenvolvimento profissional, a motivação e o desempenho no ambiente organizacional, promovendo ou não mudanças efetivas na prática de trabalho dos indivíduos. O estudo foi realizado na empresa Vegetal Agronegócios, localizada no Distrito Federal, com atuação nacional no segmento de distribuição de insumos agrícolas. A metodologia adotada foi quantitativa, de natureza descritiva, com aplicação de um questionário validado a uma amostra não probabilística composta por 21 colaboradores. Os resultados demonstram uma percepção amplamente positiva em relação à Gestão de Desempenho, com destaque para a clareza das metas, a utilidade dos feedbacks e a aplicabilidade prática dos conhecimentos adquiridos. Contudo, a pesquisa enfrentou limitações importantes, como o uso de uma amostra não probabilística e reduzida, o que restringe a generalização dos achados. Além disso, a adaptação do instrumento originalmente desenvolvido para o setor público exigiu cuidados metodológicos e ajustes conceituais. Apesar dessas dificuldades, os dados obtidos oferecem contribuições relevantes para a gestão de pessoas, ao evidenciar a importância de sistemas de GD que sejam bem estruturados, participativos e alinhados às estratégias organizacionais.