Gestão da diversidade LGBTQIAPN+ : políticas de inclusão e sua implementação no setor público

Abstract

Este trabalho tem como objetivo analisar como se dá a implementação das políticas de diversidade LGBTQIAPN+ no setor público, com foco na Universidade de Brasília (UnB). A pesquisa fundamenta-se nas teorias de mudança institucional gradual de Thelen (2005), nos modelos de gestão da diversidade organizacional de Cox (1991) e nas abordagens críticas de Fleury (2000), complementadas pelas diretrizes do Fórum de Empresas e Direitos LGBTI+ e pelos Indicadores de Diversidade do Instituto Ethos. A metodologia adotada foi qualitativa, com base em entrevistas semiestruturadas com gestores da UnB, levantamento documental, dados posteriormente tratados por meio da técnica de análise de conteúdo do tipo categorial temática. Os resultados indicam que, embora a UnB tenha avançado em normativas e iniciativas simbólicas, a consolidação das políticas de diversidade enfrenta entraves estruturais, como a ausência de indicadores, escassez de recursos e resistências culturais. Foram identificadas quatro categorias principais de desafios: estrutura institucional precária, cultura organizacional resistente, falta de métricas e continuidade, e retrocessos sociopolíticos. A pesquisa propõe diretrizes aplicáveis à realidade de outros órgãos públicos, como a criação de grupos de afinidade, formação continuada de servidores e adoção de sistemas de governança com monitoramento e participação social, destacando a importância do letramento institucional para a efetividade da gestão da diversidade no setor público.