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dc.contributor.advisorArraes, Jeremias Pereira da Silva-
dc.contributor.authorHiga, Alexsandra Pereira-
dc.identifier.citationHIGA, Alexsandra Pereira. Os principais desafios do Plano de Contratações Anual: conexão com o planejamento estratégico e planejamento orçamentário no âmbito do Senado Federal. 2024. 39 f., il. Trabalho de conclusão de curso (Especialização em Contabilidade e Finanças Públicas Municipais) — Universidade de Brasília, Brasília, 2024.pt_BR
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (especialização) — Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Departamento de Ciências Contábeis e Atuariais, 2024.pt_BR
dc.description.abstractO artigo tem como objetivo analisar os principais desafios do Plano de Contratações Anual (PCA) no Senado Federal, focando na integração com o Planejamento Estratégico e Orçamentário. Utilizando técnicas de triangulação de dados quantitativos e qualitativos, a metodologia incluiu análise de índices financeiros, revisão bibliográfica e documental. Foram realizados 215 processos de contratações, em 2023, totalizando R$ 492.105.282,11, com 72,43% do orçamento destinado a despesas com pessoal e 1,72% com uma pequena parte destinada para investimentos. O estudo destaca-se sobre a importância da equipe de governança em acompanhar todo o ciclo das demandas até a implementação das contratações, integrando também os projetos estratégicos alinhados às diretrizes institucionais, visando evitar a fragmentação de compras e promover eficiência nos processos. Além disso, existem sistemas de controle e capacitação dos servidores, permitindo uma atuação eficaz nos setores encarregados do planejamento, compras e execução das contratações. A conclusão geral é que o Plano de Contratações Anual (PCA) e a implementação do Sistema Integrado de Contratações (SENiC) melhoraram a gestão das contratações no Senado, embora desafios persistam. A pesquisa sugere novas investigações sobre políticas de contratações públicas e a replicabilidade das práticas do Senado em outras Casas Legislativas Municipais, visando maior eficiência financeira.pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subject.keywordOrçamento públicopt_BR
dc.subject.keywordNova Lei de Licitaçõespt_BR
dc.subject.keywordNova Lei de Licitaçõespt_BR
dc.subject.keywordLicitação públicapt_BR
dc.titleOs principais desafios do Plano de Contratações Anual : conexão com o planejamento estratégico e planejamento orçamentário no âmbito do Senado Federalpt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Curso - Especializaçãopt_BR
dc.date.accessioned2025-11-14T11:40:36Z-
dc.date.available2025-11-14T11:40:36Z-
dc.date.submitted2024-
dc.identifier.urihttps://bdm.unb.br/handle/10483/42364-
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.rights.licenseA concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor que autoriza a Biblioteca Digital da Produção Intelectual Discente da Universidade de Brasília (BDM) a disponibilizar o trabalho de conclusão de curso por meio do sítio bdm.unb.br, com as seguintes condições: disponível sob Licença Creative Commons 4.0 International, que permite copiar, distribuir e transmitir o trabalho, desde que seja citado o autor e licenciante. Não permite o uso para fins comerciais nem a adaptação desta.pt_BR
dc.description.abstract1The article aims to analyze the main challenges of the Annual Contracting Plan (PCA) in the Federal Senate, focusing on integration with Strategic and Budgetary Planning. Using quantitative and qualitative data triangulation techniques, the methodology included analysis of financial ratios, bibliographic and documentary review. 215 hiring processes were carried out in 2023, totaling R$492,105,282.11, with 72.43% of the budget allocated to personnel expenses and 1.72% with a small part allocated to investments. The study highlights the importance of the governance team in monitoring the entire cycle of demands until the implementation of contracts, also integrating strategic projects aligned with institutional guidelines, aiming to avoid fragmentation of purchases and promote efficiency in processes. In addition, there are control and training systems for employees, allowing effective action in the sectors responsible for planning, purchasing and executing contracts. The general conclusion is that the Annual Contracting Plan (PCA) and the implementation of the Integrated Contracting System (SENiC) improved contracting management in the Senate, although challenges persist. The research suggests new investigations into public contracting policies and the replicability of Senate practices in other Municipal Legislative Houses, aiming for greater financial efficiency.pt_BR
Aparece na Coleção:Contabilidade e Finanças Públicas Municipais



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