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Título: Inovação e criatividade no setor público : um estudo de caso no DETRAN - DF
Autor(es): Magalhães, Giovanna dos Santos
Orientador(es): Belém, Abner Santos
Assunto: Inovação
Criatividade
Setor público
Departamento de Trânsito do Distrito Federal (DETRAN DF)
Data de apresentação: 24-Jul-2025
Data de publicação: 11-Nov-2025
Referência: MAGALHÃES, Giovanna dos Santos. Inovação e criatividade no setor público: um estudo de caso no DETRAN - DF. 2025. 51 f., il. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) — Universidade de Brasília, Brasília, 2025.
Resumo: Este estudo teve como objetivo investigar os mecanismos de inovação e criatividade no setor público a partir de um estudo de caso no Departamento de Trânsito do Distrito Federal (DETRAN DF). Para tanto, aplicou-se uma abordagem mista, combinando análise quantitativa de 105 questionários estruturados aplicados à cidadãos usuários do aplicativo do DETRAN, com uma análise qualitativa de 5 entrevistas semiestruturadas aplicadas aos colaboradores do órgão. Os resultados indicaram que fatores como cultura organizacional colaborativa, liderança comprometida e uso de tecnologias emergentes estimulam práticas inovadoras, enquanto barreiras burocráticas e resistência à mudança ainda limitam seu pleno potencial. Conclui-se que, embora o DETRAN DF apresente iniciativas pioneiras — notadamente em processos digitais de atendimento —, é necessária a consolidação de políticas internas de incentivo à experimentação e ao compartilhamento de conhecimento. A originalidade deste trabalho reside na aplicação integrada de métodos quantitativos e qualitativos em um órgão público de grande porte, oferecendo evidências empíricas sobre drivers e obstáculos de inovação no contexto brasileiro. Como sugestões para pesquisas futuras, recomenda-se investigar comparativamente outras autarquias federais e avaliar o impacto de programas de capacitação em criatividade organizacional sobre indicadores de desempenho institucional.
Abstract: This study aimed to investigate the mechanisms of innovation and creativity in the public sector through a case study of the Department of Transit of the Federal District (DETRAN DF). A mixed-methods approach was adopted, combining a quantitative analysis of 105 structured questionnaires administered to citizen users of DETRAN’s digital platforms with a qualitative analysis based on five semi-structured interviews conducted with public servants from the organization. The findings indicated that factors such as a collaborative organizational culture, committed leadership, and the use of emerging technologies foster innovative practices, while bureaucratic barriers and resistance to change continue to constrain their full potential. It is concluded that, although DETRAN DF demonstrates pioneering initiatives—particularly in digital service processes—there remains a need to consolidate internal policies that promote experimentation and knowledge sharing. The originality of this research lies in the integrated application of quantitative and qualitative methods within a large public organization, offering empirical evidence on the drivers and barriers to innovation in the Brazilian public administration context. For future research, it is recommended to conduct comparative studies with other federal agencies and to assess the impact of organizational creativity training programs on institutional performance indicators.
Informações adicionais: Trabalho de Conclusão de Curso (graduação) — Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Departamento de Administração, 2025.
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