Gestão de projetos na FACE: percepção dos gestores de projetos sobre a maturidade dos projetos na instituição

Abstract

A gestão de projetos é uma área fundamental para o planejamento, execução e monitoramento de iniciativas de forma estruturada, permitindo o uso eficiente dos recursos e o alcance dos objetivos estabelecidos. Cada vez mais, organizações públicas e privadas adotam essa prática para otimizar suas iniciativas, controlar as atividades e organizar as ações de maneira estratégica. Nesse contexto, este estudo investiga a percepção dos gestores de projetos da FACE (Faculdade de Administração,, Contabilidade, Economia e Gestão de Políticas Públicas) da Universidade de Brasília a respeito do grau de maturidade na gestão de projetos da instituição. Para isso, utilizou-se como base a metodologia Project Management Maturity Model de Kerzner, que classifica as instituições em cinco níveis de maturidade. Tendo como base o modelo de maturidade de Kerzner, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com os cinco gestores de projetos por meio de um roteiro de entrevistas semi estruturado direcionado para analisar cada um dos níveis da metodologia, a fim de coletar as percepções e ao final realizou-se uma análise de conteúdo. Ao analisar o conteúdo das entrevistas, foi perceptível a presença de práticas de gestão de projetos em vários níveis, contemplando o nível 1 (Linguagem Comum), nível 2 (Processos Comuns), nível 3 (Metodologia Singular) e nível 4 (Benchmarking). Entretanto, notou-se que a instituição ainda carece de práticas estruturadas de melhoria contínua no processo de gestão de projetos, o que não permitiu que contemplasse tal nível. Portanto, é necessário implementar uma rotina contínua de aprimoramento dos processos e gerenciamento de projetos, tornando o processo eficiente.