Análise dos stakeholders : o caso da plataforma de compras públicas para inovação

Abstract

Os recentes avanços no arcabouço jurídico brasileiro, como a Nova Lei de Licitações (Lei nº 14.133/2021) e a criação de instrumentos específicos para compras públicas voltadas à inovação, buscam suplantar o processo inovativo, agindo pelo lado da demanda para impulsionar mercados privados a desenvolverem novas soluções. Para apoiar e auxiliar os gestores nesse processo, foi criada a Plataforma de Compras Públicas para Inovação (Plataforma CPIN). Este trabalho teve como objetivo principal identificar e classificar os stakeholders envolvidos na criação e desenvolvimento da plataforma, enfatizando suas motivações e estratégias, a partir dos modelos de Mitchell et al. (1997), Savage et al. (1991) e Gomes et al. (2010). Para coleta de dados, foram realizadas 9 entrevistas em profundidade com os responsáveis pelo projeto das instituições que compõem a governança e das instituições parceiras. Foram identificados 49 atores, classificados a partir da relevância, potencial de ameaça e cooperação e potencial de influência nos processos de tomada de decisão. Além disso, foram identificadas as estratégias e desafios da criação e gestão da plataforma, considerando as alterações no modelo de governança; os desafios enfrentados e os fatores que contribuíram para seu sucesso do projeto; estratégias de gestão e escalabilidade da plataforma; e lições aprendidas.