Proposição de um modelo para implantação de um escritório de gerenciamento de projetos na Universidade de Brasília

Abstract

A evolução na abordagem organizacional para a estruturação de atividades por meio de projetos é cada vez mais evidente. O gerenciamento de projetos busca a otimização do tempo, recursos e envolvimento de pessoas para atingir resultados específicos. Nesse contexto, a criação de um departamento centralizado, conhecido como Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), tem sido objeto de estudos abrangentes. Este estudo visa analisar os principais modelos de implementação de um PMO, com o objetivo geral de estabelecer uma sequência de etapas para a implementação de um PMO no Curso de Engenharia de Produção da Universidade de Brasília. Esse enfoque será aplicado às disciplinas específicas de gestão de projetos. Neste trabalho, será apresentado um estudo de caso, dando continuidade às pesquisas de 2022, e desenvolvendo um framework para propor melhorias na implementação do PMO do curso de Engenharia de Produção da Universidade de Brasília. A análise incorpora diferentes metodologias de implantação de PMOs e examina o cenário atual do estudo de caso. Por fim, adotamos uma adaptação da Metodologia do PMO VALUE RING, combinada com o método de 12 etapas de SALAMEH (2014), ajustados para o contexto educacional.