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dc.contributor.advisorAffonso Neto, Annibal-
dc.contributor.authorKniggendorf, Júlia Lorenzi-
dc.identifier.citationKNIGGENDORF, Júlia Lorenzi. Análise de aplicação de objective and key results: estudo de caso em uma consultoria financeira. 2023. 44 f., il. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia de Produção) — Universidade de Brasília, Brasília, 2023.pt_BR
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (graduação) — Universidade de Brasília, Faculdade de Tecnologia, Departamento de Engenharia de Produção, 2023.pt_BR
dc.description.abstractEste estudo visa investigar a implementação da metodologia de Objectives and Key Results, Objetivos e Resultados Chave, em uma consultoria financeira, com foco na compreensão do processo, na avaliação da qualidade da aplicação e na identificação de oportunidades de melhoria à luz do referencial teórico. A metodologia de pesquisa adotada foi o estudo de caso, permitindo uma análise aprofundada da aplicação prática da metodologia de OKR na rotina da consultoria. Os objetivos estabelecidos foram plenamente alcançados: compreender o processo de introdução e execução da metodologia estratégica, comparar a qualidade da aplicação realizada com o embasamento teórico e identificar pontos de melhoria para a aplicação. Os resultados revelaram uma compreensão abrangente do impacto da metodologia de OKR na rotina operacional e na mensuração de resultados empresariais da consultoria financeira. A comparação entre a aplicação prática e a teoria evidenciou áreas de convergência e discrepâncias, proporcionando uma base sólida para reflexão crítica. Além disso, a identificação de oportunidades de melhoria oferece perspectivas valiosas para aprimoramentos futuros, destacando a importância da constante adaptação estratégica. Este estudo de caso contribui não apenas para o entendimento da aplicação prática de OKRs em uma consultoria financeira, mas também sugere caminhos promissores para o desenvolvimento contínuo da abordagem estratégica, alinhando a prática organizacional com as melhores práticas teóricas.pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subject.keywordGestão de desempenhopt_BR
dc.subject.keywordIndicadores de desempenhopt_BR
dc.titleAnálise de aplicação de objective and key results : estudo de caso em uma consultoria financeirapt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Curso - Graduação - Bachareladopt_BR
dc.date.accessioned2024-07-22T15:26:34Z-
dc.date.available2024-07-22T15:26:34Z-
dc.date.submitted2023-12-13-
dc.identifier.urihttps://bdm.unb.br/handle/10483/39299-
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.rights.licenseA concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor que autoriza a Biblioteca Digital da Produção Intelectual Discente da Universidade de Brasília (BDM) a disponibilizar o trabalho de conclusão de curso por meio do sítio bdm.unb.br, com as seguintes condições: disponível sob Licença Creative Commons 4.0 International, que permite copiar, distribuir e transmitir o trabalho, desde que seja citado o autor e licenciante. Não permite o uso para fins comerciais nem a adaptação desta.pt_BR
dc.description.abstract1This case study aims to investigate the implementation of the OKR methodology in a financial consulting firm, focusing on understanding the process, evaluating the quality of application, and identifying improvement opportunities in light of the theoretical framework. The adopted research methodology was a case study, enabling a thorough analysis of the practical application of the OKR methodology in the routine of the consulting firm. The established objectives were fully achieved: understanding the process of introducing and executing the strategic methodology, comparing the quality of the implemented application with the theoretical foundation, and identifying points for improvement in the application. The results revealed a comprehensive understanding of the impact of the OKR methodology on the operational routine and measurement of business results in the financial consulting firm. The comparison between practical application and theory highlighted areas of convergence and discrepancies, providing a solid foundation for critical reflection. Additionally, the identification of improvement opportunities offers valuable insights for future enhancements, emphasizing the importance of continuous strategic adaptation. This case study not only contributes to the understanding of the practical application of OKRs in a financial consulting firm but also suggests promising paths for the continuous development of the strategic approach, aligning organizational practice with theoretical best practices.pt_BR
Aparece na Coleção:Engenharia de Produção



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