Campo Dublin Core | Valor | Língua |
dc.contributor.advisor | Affonso Neto, Annibal | - |
dc.contributor.author | Kniggendorf, Júlia Lorenzi | - |
dc.identifier.citation | KNIGGENDORF, Júlia Lorenzi. Análise de aplicação de objective and key results: estudo de caso em uma consultoria financeira. 2023. 44 f., il. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia de Produção) — Universidade de Brasília, Brasília, 2023. | pt_BR |
dc.description | Trabalho de Conclusão de Curso (graduação) — Universidade de Brasília, Faculdade de Tecnologia, Departamento de Engenharia de Produção, 2023. | pt_BR |
dc.description.abstract | Este estudo visa investigar a implementação da metodologia de Objectives
and Key Results, Objetivos e Resultados Chave, em uma consultoria financeira, com
foco na compreensão do processo, na avaliação da qualidade da aplicação e na
identificação de oportunidades de melhoria à luz do referencial teórico.
A metodologia de pesquisa adotada foi o estudo de caso, permitindo uma
análise aprofundada da aplicação prática da metodologia de OKR na rotina da
consultoria. Os objetivos estabelecidos foram plenamente alcançados: compreender
o processo de introdução e execução da metodologia estratégica, comparar a
qualidade da aplicação realizada com o embasamento teórico e identificar pontos
de melhoria para a aplicação.
Os resultados revelaram uma compreensão abrangente do impacto da
metodologia de OKR na rotina operacional e na mensuração de resultados
empresariais da consultoria financeira. A comparação entre a aplicação prática e a
teoria evidenciou áreas de convergência e discrepâncias, proporcionando uma base
sólida para reflexão crítica. Além disso, a identificação de oportunidades de
melhoria oferece perspectivas valiosas para aprimoramentos futuros, destacando a
importância da constante adaptação estratégica.
Este estudo de caso contribui não apenas para o entendimento da aplicação
prática de OKRs em uma consultoria financeira, mas também sugere caminhos
promissores para o desenvolvimento contínuo da abordagem estratégica, alinhando
a prática organizacional com as melhores práticas teóricas. | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.subject.keyword | Gestão de desempenho | pt_BR |
dc.subject.keyword | Indicadores de desempenho | pt_BR |
dc.title | Análise de aplicação de objective and key results : estudo de caso em uma consultoria financeira | pt_BR |
dc.type | Trabalho de Conclusão de Curso - Graduação - Bacharelado | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2024-07-22T15:26:34Z | - |
dc.date.available | 2024-07-22T15:26:34Z | - |
dc.date.submitted | 2023-12-13 | - |
dc.identifier.uri | https://bdm.unb.br/handle/10483/39299 | - |
dc.language.iso | Português | pt_BR |
dc.rights.license | A concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor que autoriza a Biblioteca Digital da Produção Intelectual Discente da Universidade de Brasília (BDM) a disponibilizar o trabalho de conclusão de curso por meio do sítio bdm.unb.br, com as seguintes condições: disponível sob Licença Creative Commons 4.0 International, que permite copiar, distribuir e transmitir o trabalho, desde que seja citado o autor e licenciante. Não permite o uso para fins comerciais nem a adaptação desta. | pt_BR |
dc.description.abstract1 | This case study aims to investigate the implementation of the OKR
methodology in a financial consulting firm, focusing on understanding the process,
evaluating the quality of application, and identifying improvement opportunities in
light of the theoretical framework.
The adopted research methodology was a case study, enabling a thorough
analysis of the practical application of the OKR methodology in the routine of the
consulting firm. The established objectives were fully achieved: understanding the
process of introducing and executing the strategic methodology, comparing the
quality of the implemented application with the theoretical foundation, and
identifying points for improvement in the application.
The results revealed a comprehensive understanding of the impact of the
OKR methodology on the operational routine and measurement of business results
in the financial consulting firm. The comparison between practical application and
theory highlighted areas of convergence and discrepancies, providing a solid
foundation for critical reflection.
Additionally, the identification of improvement opportunities offers
valuable insights for future enhancements, emphasizing the importance of
continuous strategic adaptation.
This case study not only contributes to the understanding of the practical
application of OKRs in a financial consulting firm but also suggests promising paths
for the continuous development of the strategic approach, aligning organizational
practice with theoretical best practices. | pt_BR |
Aparece na Coleção: | Engenharia de Produção
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