Campo Dublin Core | Valor | Língua |
dc.contributor.advisor | Meneses, Pedro Paulo Murce | - |
dc.contributor.author | Dias, Guilherme Gontijo | - |
dc.identifier.citation | DIAS, Guilherme Gontijo. Aplicabilidade da nova gestão de desempenho: o caso de uma agência reguladora brasileira. 2011. 48 f. Monografia (Bacharelado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2011. | en |
dc.description | Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2011. | en |
dc.description.abstract | Esta pesquisa é um estudo que aborda a Nova Gestão de Desempenho, tendo como referência o Decreto n0 7133 / 2010, que regulamenta os critérios e procedimentos gerais a serem adotados por órgãos do Poder Executivo Federal em relação à Avaliação de Desempenho individual e institucional, além de regulamentar como as gratificações, decorrentes desse processo, devem ser distribuídas. O objetivo principal da pesquisa se resume em caracterizar a aplicabilidade dessa Nova Gestão de Desempenho em uma das 10 Agências Reguladoras do Poder Executivo Federal, órgãos vinculados e submetidos a essa normatização. Os resultados foram obtidos por meio da análise de conteúdo de entrevistas com 10 servidores divididos em três níveis diferentes de envolvimento com a Avaliação de Desempenho no órgão: servidores da área de Gestão de Pessoas, servidores que atuam como Gerentes de Linha e servidores da área Técnica da Agência Reguladora estudada. Os resultados obtidos conseguiram cumprir o objetivo. Percebeu-se, por meio da análise de conteúdo, que a Nova Gestão de Desempenho na Agência Reguladora não traz os resultados esperados de apoio à Gestão, estabelecimento de Políticas de capacitação e desenvolvimento dos servidores e não oferece subsídios necessários para auxiliar a tomada de decisão. Além disso, o fato da Avaliação de Desempenho estar vinculada ao pagamento de gratificação pode, na visão dos entrevistados, causar danos ao ambiente organizacional e ao relacionamento entre os funcionários. Porém, de acordo com a visão dos participantes da pesquisa, a Nova Gestão de Desempenho utilizada no órgão teve evolução das anteriores, se mostrou mais eficiente, observados os seus limites, e demonstrou maior preocupação da Administração com o uso dessas ferramentas como ajuste de lacunas no alcance dos objetivos da organização. Fatores diversos, como tempo e acessibilidade, limitaram o desenvolvimento da pesquisa. Sugere-se, portanto uma pesquisa mais ampla em número de órgãos analisados e metodologias variadas para dar mais abrangência e fidedignidade aos fatos abordados. | en |
dc.rights | Acesso Aberto | en |
dc.subject.keyword | Pessoal - avaliação | en |
dc.subject.keyword | Serviço público - administração de pessoal | en |
dc.title | Aplicabilidade da nova gestão de desempenho : o caso de uma agência reguladora brasileira | en |
dc.type | Trabalho de Conclusão de Curso - Graduação - Bacharelado | en |
dc.date.accessioned | 2012-05-25T11:16:23Z | - |
dc.date.available | 2012-05-25T11:16:23Z | - |
dc.date.issued | 2012-05-25T11:16:23Z | - |
dc.date.submitted | 2011-12-06 | - |
dc.identifier.uri | http://bdm.unb.br/handle/10483/3593 | - |
dc.language.iso | Português | en |
Aparece na Coleção: | Administração
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