Título: | Percepção de funcionários públicos sobre a efetividade do plano de cargos, carreira e salários : estudo de caso no Conselho Federal de Enfermagem |
Autor(es): | Balestrini, Leandro Furtado |
Orientador(es): | Coelho Junior, Francisco Antonio |
Assunto: | Serviço público - administração de pessoal Servidores públicos - vencimentos, bonificações, etc. Pessoal - avaliação Gestão de carreiras |
Data de apresentação: | 8-Dez-2011 |
Data de publicação: | 24-Mai-2012 |
Referência: | BALESTRINI, Leandro Furtado. Percepção de funcionários públicos sobre a efetividade do plano de cargos, carreira e salários: estudo de caso no Conselho Federal de Enfermagem. 2011. 68 f. Monografia (Bacharelado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2011. |
Resumo: | O presente estudo objetivou investigar, empiricamente, a percepção de funcionários públicos sobre seu Plano de Cargos, Carreira e Salários (PCCS). Para tal, foi realizado um estudo numa Autarquia Federal, o Conselho Federal de Enfermagem. Foi realizada uma revisão de literatura sobre gestão de pessoas e PCCS em seus contextos administrativos gerais e na área pública, comparando as características esperadas do que deveria ser um plano efetivamente implementado com as percepções dos funcionários do conselho acerca de sua efetividade. Aplicou-se um questionário totalmente estruturado contendo 18 itens junto à amostra investigada (N=33). A amostra foi predominantemente masculina, com tempo de serviço inferior a 06 meses de trabalho. A maioria é lotado em cargos de nível técnico. Em geral, os funcionários demonstraram perceber positivamente a efetividade do PCCS no âmbito de sua Organização de trabalho, com pontos a serem aperfeiçoados. Hipotetiza-se que o PCCS pode não ser conhecido por todos no âmbito da Organização, ou mesmo pode indicar que tal Plano precisa de ajustamentos necessários à promoção de sua maior efetividade, isso devido ao alto índice de respostas indiferentes. Conclui-se que o PCCS ainda necessita de melhorias para se tornar totalmente efetivo aos funcionários e para a organização. Como limitações do trabalho, destaca-se o pequeno tamanho amostral e o fato de apenas um Órgao ter sido investigado, o que impossibilitou análises comparativas. Como sugestões para futuras pesquisas, recomenda-se uma análise mais apurada, utilizando-se técnicas qualitativas de investigação, dos pontos fracos do PCCS, por parte da Administração da Autarquia, especialmente pela Divisão de Gestão de Pessoas, a fim de aprimorar e aperfeiçoar o plano, melhorando assim os incentivos ao trabalho e o resultado operacional. |
Informações adicionais: | Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2011. |
Aparece na Coleção: | Administração
|