Percepção sobre relações entre plano de carreira, motivação e desempenho : estudo qualitativo junto a colaboradores de uma organização privada

Abstract

Para as organizações, o plano de carreira pode ser visto como uma prática organizacional estratégica voltada para a valorização de pessoas, uma vez que auxilia na contratação, movimentação e retenção de talentos, bem como na sustentação de reconhecimentos e promoções. Para os colaboradores, traz clareza das possibilidades de trajetória e do seu possível desenvolvimento profissional, podendo também exercer um papel fundamental na sua motivação e desempenho. Diantedisso,opresentetrabalhotevecomoobjetivodescrever, qualitativamente, segundo a percepção de colaboradores deumaOrganizaçãoprivada,deque forma o planodecarreirainfluencianamotivaçãoenodesempenho.Comointuitodeatender a esse objetivo, o estudo foi realizado por meio deumametodologiaqualitativautilizando-se de um roteiro de entrevista semiestruturado elaborado pela pesquisadora como instrumento para a coleta de dados, além de observação participante e seguindo procedimentos éticos. Aplicou-se a análise de conteúdo categorial a partir do padrão de respostas obtidas para interpretação das informações. Como principais resultados obteve-se que o planodecarreira, além de apresentar as oportunidades de carreira e de servir como um direcionamento profissional, pode atuar como um fator de motivação, dado que estar ciente da trajetória profissional torna-se motivador e as oportunidades de crescimento profissional influem no desempenho. Foi possível constatar que o plano de carreira é uma prática estratégica que influencia positivamente na motivação e no desempenho dos colaboradores. Por meio do estudo foi possível compreender limitações acerca do tema tanto no âmbito acadêmico,visto que há um quantitativo pequeno de estudos que relacionam as variáveis e a pouca literatura acerca da prática do plano de carreira em iniciativas privadas; no âmbito prático, pode-se mencionar o desinteresse de alguns colaboradores em participar da pesquisa tornando o número de participantes baixo e a não abertura da organização em estudo para que fosse realizada uma análise documental, tão pouco a possibilidade de entrevistar profissionais responsáveis pela gestão do plano de carreira da organização. Espera-se que esta pesquisa contribua para a importância da realização de estudos futuros mais aprofundados acerca da relação entre plano de carreira, motivação e desempenho, bem como contribuir para as organizações que desejam implementar o plano de carreira como uma prática de cunho motivacional e de desempenho.