Estilos de liderança no Tribunal de Contas do Distrito Federal

Abstract

O presente estudo teve como objetivo principal analisar os estilos de liderança predominantes em uma organização pública brasileira. O referencial teórico se baseou nos conceitos de liderança, nas teorias sobre os estilos de liderança e na liderança no serviço público. Para a elaboração desse estudo foi utilizada a Escala de Avaliação do Estilo Gerencial construída e validada por Melo (2001), que considera os estilos gerenciais orientados para o relacionamento, para a tarefa e para a situação. Uma pesquisa de campo foi realizada, envolvendo os servidores do Tribunal de Contas do Distrito Federal (TCDF). A amostra final totalizou 140 servidores, de ambos os sexos, o equivalente a cerca de 30% do total de servidores desse tribunal. Todos os estilos obtiveram um alto índice na escala, impossibilitando assim, a definição de um predominante. Os resultados mostraram que, na percepção dos servidores, os três estilos de liderança estão presentes em grande escala no TCDF.