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https://bdm.unb.br/handle/10483/34248
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2021_EloisaMedeirosFerreira_tcc.pdf | 767,52 kB | Adobe PDF | ver/abrir |
Registro completo
Campo Dublin Core | Valor | Língua |
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dc.contributor.advisor | Souza, Ludmila de Melo | - |
dc.contributor.author | Ferreira, Eloisa Medeiros | - |
dc.identifier.citation | FERREIRA, Eloisa Medeiros. Bancos digitais: quão diversos são os órgãos colegiados dos “bancos disruptivos” no Brasil?. 2021. 29 f., il. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Ciências Contábeis) — Universidade de Brasília, Brasília, 2021. | pt_BR |
dc.description | Trabalho de Conclusão de Curso (graduação) — Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Departamento de Ciências Contábeis e Atuariais, 2021. | pt_BR |
dc.description.abstract | Os Bancos Digitais vêm ganhando força no mercado e oferecendo serviços cada vez mais inovadores e disruptivos, competindo assim com os modelos de negócio dos bancos tradicionais. Diante do contexto atual, onde a tecnologia transforma tudo rapidamente, os usuários estão mais exigentes buscando qualidade, agilidade e simplicidade. Portanto, os discursos dos bancos digitais estão atrelados cada vez mais a facilidade de acesso, transparência, questões sociais, ambientais e sobre diversidade. No entanto, será que a estrutura de governança está na prática seguindo um modelo disruptivo ou é apenas um discurso e uma estratégia de marketing? O objetivo desse estudo é analisar a estrutura de governança dos principais bancos digitais do país, mais especificamente, a composição dos seus órgãos colegiados estatutários. Foram selecionados os 6 principais bancos digitais do Brasil, no entanto, pela dificuldade de análise de um dos bancos ele foi retirado da amostra. Verificou-se a composição de membros do conselho de administração e da diretoria executiva, as suas datas de nascimento, a formação acadêmica, a experiência profissional e se já trabalharam em outro banco, digital ou não, bem como se exerciam atividades de alta gestão em outras empresas listadas na B3. Além desses dados foram coletadas informações sobre a situação patrimonial da empresa, uma limitação do estudo foi não conseguir relacionar o desempenho financeiro dos bancos com a composição dos órgãos e a estrutura da governança corporativa pelos poucos dados identificados. Os resultados mostram que apenas 2 bancos digitais da amostra possuem mulheres tanto no conselho de administração como na diretoria. A transparência é um dos fatores que os bancos digitais mais pregam em seus discursos, no entanto, um banco da amostra não foi possível obter qualquer informação sobre a composição do seu conselho de administração, diretoria e conselho fiscal. E de um modo geral, apenas 2 bancos da amostra tiveram as informações de governança corporativa e composição dos órgãos colegiados de fácil acesso. Verificou-se também que todos os bancos da amostra em seu site abordam sobre sustentabilidade, mas apenas 2 bancos possuem comitê específico de sustentabilidade em sua governança corporativa. | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.subject.keyword | Bancos digitais | pt_BR |
dc.subject.keyword | Sistema bancário | pt_BR |
dc.subject.keyword | Governança corporativa | pt_BR |
dc.title | Bancos digitais : quão diversos são os órgãos colegiados dos “bancos disruptivos” no Brasil? | pt_BR |
dc.type | Trabalho de Conclusão de Curso - Graduação - Bacharelado | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2023-03-22T11:09:19Z | - |
dc.date.available | 2023-03-22T11:09:19Z | - |
dc.date.submitted | 2021-10 | - |
dc.identifier.uri | https://bdm.unb.br/handle/10483/34248 | - |
dc.language.iso | Português | pt_BR |
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Aparece na Coleção: | Ciências Contábeis |
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