Aplicação da filosofia Lean em construtoras de micro e pequeno portes

Abstract

Desde a implantação de políticas públicas na década de 50, a Construção Civil brasileira tem funcionado como termômetro da economia do País, mostrando, a partir de 2014, períodos de grandes expectativas seguidos de quedas assustadoras, nas perspectivas dos especialistas. O aumento do risco nos investimentos no setor da construção, ampliados pelos altos índices de desperdícios e incertezas no processo produtivo, leva as construtoras a buscarem soluções tecnológicas mais eficientes. Neste contexto, o Lean Construction apresenta-se como uma alternativa para melhorar os índices de produtividade e padronizar os processos dentro da Construção Civil. A motivação da presente pesquisa está no estudo e aplicação dos conceitos do Lean Construction, Just in Timee Total Quality Management, em construtoras de Micro e Pequeno porte, na cidade de Brasília (DF). Esses conceitos abordam, principalmente, o desenvolvimento de processos que reduzam custos, desperdícios e agreguem valor ao produto, alavancando os ganhos na construção civil e aumentando a satisfação do cliente. Com intuito de identificar o atual nível de conhecimento dos conceitos do Lean Construtction em construtoras de Micro e Pequeno porte, são desenvolvidos e aplicados questionários voltados aos setores de Administração, Projeto e Obras em empresas com atuação no mercado de Brasília. Após a identificação dos conceitos com menor maturidade, parte-se para a aplicação de ferramentas Lean em uma empresa piloto e mensurada sua efetividade na melhoria do desempenho dos conceitos identificados como de menor maturidade. Como resultados são identificadas carências nos conceitos Transparência do Processo e Balancear o Fluxo com a Melhoria das Conversões, assim como, dos dez conceitos abordados dentro do canteiro de obras, oito apresentaram melhoras nos resultados após a aplicação das ferramentas Lean, e os outros dois mantiveram o seu desempenho.