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dc.contributor.advisorRocha, Carlos Henrique Marques da-
dc.contributor.authorLufanka, Junior Musafiri-
dc.identifier.citationLUFANKA, Junior Musafiri. Um estudo exploratório sobre a fusão Hapvida e Notreame Intermédica. 2021. 46 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2021.pt_BR
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Departamento de Administração, 2021.pt_BR
dc.description.abstractO crescimento e espansão dos negócios de uma empresa pode ser impulsionados pela decisão estratégica de uma operação de fusão. Recentemente, as operadoras de planos de saúde (OPS) Hapvida e Notredame se fundiram. A Hapvida adquiriu a Notredame com o propósito de ampliar a sua carteira de clientes. Esta fusão ainda não foi estudada. Esta brecha justifica este trabalho de conclusão de curso. O trabalho contribui para a literatura empírica sobre fusões e aquisições (F&A), em particular, para as F&A de operadoras de planos de saúde. Emprega-se (a) o quociente q de Tobin para avaliar a sinergia após a combinação das duas empresas e (b) o método do fluxo de caixa descontado para determinar se a transação de fusão foi benéfica para a empresa adquirida NotreDame. Os cálculos do q de Tobin são aproximados, uma vez que não estão disponíveis as demonstrações do resultado da Hapvida após a fusão. Os resultados mostram que a companhia NotreDame se beneficiou da transação e obteve ganho financeiro, ou seja, o valor pago pela adquirente foi maior do que o valor estimado da operadora adquirida. Em relação à sinergia, verificou-se que houve valor sinergético posteriormente a incorporação da NotreDame pela Hapvida.pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subject.keywordSinergiapt_BR
dc.subject.keywordEmpresaspt_BR
dc.subject.keywordPlanos de saúdept_BR
dc.subject.keywordFusões e aquisições empresariaispt_BR
dc.titleUm estudo exploratório sobre a fusão Hapvida e Notreame Intermédicapt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Curso - Graduação - Bachareladopt_BR
dc.date.accessioned2022-02-11T16:14:50Z-
dc.date.available2022-02-11T16:14:50Z-
dc.date.submitted2021-11-19-
dc.identifier.urihttps://bdm.unb.br/handle/10483/29908-
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.rights.licenseA concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor que autoriza a Biblioteca Digital da Produção Intelectual Discente da Universidade de Brasília (BDM) a disponibilizar o trabalho de conclusão de curso por meio do sítio bdm.unb.br, com as seguintes condições: disponível sob Licença Creative Commons 4.0 International, que permite copiar, distribuir e transmitir o trabalho, desde que seja citado o autor e licenciante. Não permite o uso para fins comerciais nem a adaptação desta.pt_BR
dc.description.abstract1The growth and expansion of a company's business can be driven by the strategic decision of a merger operation. Recently, health insurance providers (OPS) Hapvida and Notredame merged. Hapvida acquired Notredame with the purpose of expanding its clients portofolio. This merger has not yet been studied. This gap justifies this final paper. The work contributes to the empirical literature on mergers and acquisitions (M&A), in particular, to the M&A of health plan operators. (a) Tobin's q quotient is used to assess synergy after the combination of the two companies and (b) the discounted cash flow method to determine whether the merger transaction was beneficial to the targed company NotreDame. Tobin's q calculations are approximate as Hapvida's post-merger income statements are not available. The results show that the company NotreDame benefited from the transaction and obtained a financial gain, that is, the amount paid by the acquirer was greater than the estimated value of the acquired operator. Regarding synergy, it was found that there was a synergistic value after the incorporation of NotreDame by Hapvida.pt_BR
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