O fenômeno Glass Ceiling : explorando a barreira invisível em organizações brasileiras

Abstract

Apesar do número de mulheres no mercado de trabalho ter aumentado consideravelmente nas últimas décadas e da maioria das pessoas com ensino superior completo no Brasil serem do gênero feminino, ainda é extremamente baixa a quantidade de mulheres em cargos de alta gerência ou alta chefia em organizações. Uma explicação para isso é a existência de uma barreira invisível que impede a ascensão dessas mulheres em suas jornadas profissionais, esse fenômeno é conhecido por glass ceiling ou teto de vidro. Partindo deste pressuposto, o presente estudo tem o intuito de explorar o fenômeno glass ceiling em organizações brasileiras que têm como um dos seus valores a diversidade. A sustentação teórica apoia-se na discussão sobre os tipos de barreiras que as mulheres enfrentam sob a perspectiva da gestão de diversidade. Na pesquisa qualitativa foram entrevistadas seis mulheres em cargos de níveis hierárquicos altos. Os resultados indicam que as mulheres ainda são sub-representadas em relação aos homens e ainda enfrentam diferentes tipos de barreiras e estereótipos de gênero mesmo em organizações que apresentam a diversidade como valor organizacional. Algumas dessas barreiras são o Tokenismo; a submissão dos papéis femininos aos masculinos; a aluída falta de capacidade de liderança; a ampla discrepância nas oportunidades de carreira feminina comparada à masculina e o trabalho feminino como extensão das tarefas domésticas e dilemas como “família versus trabalho”. Conclui-se que, apesar das limitações da pesquisa, o glass ceiling é observado nas organizações da área de pesquisa e essa exploração abre um leque para novas reflexões sobre o tema em organizações brasileiras.