Análise comparativa entre as abordagens ágil e tradicional na gestão de projetos

Abstract

As contínuas transformações do mercado, provocadas pela globalização da economia, bem como a consolidação da sociedade em rede, são responsáveis por mudanças na gestão de organizações voltadas ao ganho na competitividade e melhoria dos resultados. Neste contexto, o pi-esentc trabalho busca levantar as principais características da abordagem ágil por meio do Framework Scnm. bem como da ^rdagem tradicional orientada pelo PMBok. em gestão de projetos relacionados à comercialização e/ou operação de softwares, buscando identificar os prós e contras de cada um destes métodos. Foi realizada uma análise exploratória com uso de questionário destinado a 06 gestores com vivência de mais de 04 anos como gerentes de projeto ou como scnim mastur em projetos executados tanto na abordagem ágil. como na tradicional. Os resultados apresentados pcnnitiram a geração de uma base de dados sobre as limitações e vantagens da aplicação do método ágil e do método tradicional no gerenciamento de projetos, contribuindo na decisão de gestores sobre a abordagem a ser utilizada para projetos de tipologias semelhantes aquelas aqui analisadas ou. ainda, na incorporação de aspectos específicos de cada método, gerando uma abordagem híbrida.