Dimensionamento da Força de Trabalho (DFT) : análise da implementação do método na Companhia Nacional de Abastecimento (Conab)

Abstract

Na presente pesquisa buscou-se analisar o Dimensionamento da Força de Trabalho (DFT) na Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), mais especificamente na Gecar, e se esse método causou mudanças na definição das necessidades e das políticas de ampliação ou redução de pessoal na Companhia. O motivo dessa escolha foi o fato de a empresa pública já ter desenvolvido e aplicado o método de DFT, o que facilitou verificar seus efeitos. Para a base conceitual foram utilizadas as teorias: teoria do sistema racional, da divisão do trabalho, da teoria burocrática e da teoria da contingência, bem como as perspectivas clássicas, perspectivas neoclássicas, teorias organizacionais modernas e perspectiva ambiental. As principais referências teóricas foram Antônio Isidro-Filho e André Luiz Marques Serrano (2016), Gaidzinski (1998); Franco (2018), Iwama (2018), Serrano (2018), Vianna (2013), Shafritz (2015), Ott (2015) e Jang (2015). Os resultados puderam ser encontrados a partir de uma análise documental e da utilização de questionários e entrevistas com a equipe responsável pela aplicação do método. Pode-se encontrar como resultados na presente pesquisa que, a Conab possui um corpo funcional mais envelhecido, tornando necessário uma maior qualificação de seus empregados, o que acabou por gerar resistência por parte de alguns. Com a implementação do DFT a Conab conseguiu diminuir o seu quantitativo de empregados e organizar as principais necessidades de cada unidade. Com a implementação do Sistema Eletrônico de Informação (SEI), foi possível acelerar a tramitação dos processos, que, até então, eram físicos, bem como o controle da realização de demandas. Sendo assim, esse método foi imprescindível para que a Companhia pudesse se tornar uma empresa de inteligência e de geração de informação e políticas públicas, ofertando dados ao mercado de forma eficiente.