| Resumo: | O Comportamento Organizacional representa uma área de conhecimento que investiga o
comportamento do indivíduo, grupo e organização, sendo assim, pertinente por fornecer
ferramentas que auxiliam no gerenciamento de pessoas, bem como recursos que propiciam a
alavancagem do desempenho organizacional (BANOV, 2019). Dentro de tal campo de estudo
estão inseridos a “Cultura” e “Comprometimento” que, no contexto organizacional, são
construtos investigados, separadamente, em diversas pesquisas científicas. Na concepção de
alguns teóricos, a cultura organizacional é um importante antecedente do comprometimento
(MEYER E ALLEN, 1991), não obstante o relacionamento entre tais variáveis têm recebido
pouca atenção, resultando em uma baixa concentração de pesquisas que abordam a
investigação de tal vinculação no âmbito organizacional, sobretudo em organizações públicas.
Perante o exposto, o presente estudo objetivou investigar as relações entre cultura
organizacional e perfis de comprometimento dos colaboradores dos setores vinculados às
Diretorias da Câmara dos Deputados. Para tanto, utilizou-se os instrumentos validados OCAI
de Cameron e Quinn (2006), para o mapeamento do perfil cultural, e EBACO de Medeiros
(2003), para a mensuração do comprometimento. O presente estudo é caracterizado como
uma pesquisa descritiva e correlacional, que foi desenvolvida mediante a utilização de uma
abordagem estruturada e quantitativa, sendo adotado o método de amostragem não
probabilística por conveniência, que por sua vez, propiciou, através de um levantamento de
campo (survey), a coleta de dados primários. Para a análise dos dados obtidos utilizaram-se
estatísticas descritivas e a técnica de Correlação de Spearman. Em suma, os resultados
indicaram a predominância das Culturas Clã e Hierárquica no perfil cultural das Diretorias,
além de apontar um possível desejo, por parte dos colaboradores, de uma maior presença das
características da Cultura Inovativa no ambiente organizacional. Em relação aos níveis de
comprometimento, identificou-se que as bases que apresentaram resultados mais expressivos
foram: Obrigação pelo Desempenho, com um nível alto; e Escassez de Alternativas, com um
nível baixo. Finalmente, no que diz respeito ao relacionamento das variáveis, identificaram-se
as seguintes possíveis correlações entre: base Afetiva e os quatros tipos culturais; base
Obrigação em Permanecer e a Cultura Clã; base Obrigação pelo Desempenho e as Culturas de
Mercado e Hierárquica; base Afiliativa e as Culturas Clã, de Mercado e Hierárquica; e, por
fim, base Falta de Recompensas e Oportunidades e a Cultura Clã. |
