Repercussões da implantação da metodologia do planejamento baseado em capacidades para o sistema de planejamento estratégico do exército e seus reflexos para a gestão do portfólio estratégico

Abstract

O presente estudo buscou analisar as repercussões da implantação da metodologia do Planejamento Baseado em Capacidades (PBC) para o Sistema de Planejamento Estratégico do Exército (SIPLEx), bem como os reflexos para a gestão do Portfólio Estratégico do Exército. O trabalho é composto inicialmente pela apresentação do SIPLEx, de aspectos da gestão do Portfólio Estratégico do Exército, do PBC e de aspectos da cultura organizacional do Exército Brasileiro. Em seguida são abordados os procedimentos metodológicos utilizados para se alcançar os objetivos de estudo. Por ocasião da apresentação e discussão dos resultados, utilizando-se a estrutura do SIPLEx as repercussões decorrentes da mudança de paradigma de planejamento estratégica e seus reflexos para a gestão do portfólio estratégico do Exército. Os resultados corroboraram com o que o entendimento do EB, de que é possível a harmonização entre as metodologias, apresentando aperfeiçoamentos nas fases do SIPLEx e na gestão do portfólio. O estudo apontou a necessidade da implantação de um sistema de gestão estratégica que contemple o planejamento estratégico, sua execução e medição de desempenho.