Gestão de projetos na unidade organizacional de meio ambiente da CIPLAN

Abstract

Dada às exigências legais e a procura de bens que sejam desenvolvidos pelas organizações de maneira sustentável por meio do gerenciamento de projetos, este estudo aborda o desenvolvimento da gestão de projetos no Departamento de Meio Ambiente (DMA) da CIPLAN. Conforme literatura pertinente, para estabelecer padrões de gerenciamento de projetos alinhados com a sustentabilidade no negócio a fim de orientar e garantir a sobrevivência e o diferencial da empresa no mercado, a pesquisa teve como principais autores: Kanabar e Warburton (2012), Menezes (2009), e Almeida (2002). Esta pesquisa social apresenta abordagem qualitativa e de caráter exploratório por ser assistemática e utilizar de pesquisa bibliográfica, análise documental, e entrevista semiestruturada. Os resultados obtidos possibilitaram a caracterização da gestão de projetos no Departamento de Meio Ambiente da CIPLAN, evidenciando os projetos e ações que visam o desenvolvimento sustentável, como também, uma metodologia incipiente de gestão de projetos que orienta os projetos do departamento e da organização. Analisou-se o projeto 4 R’s do DMA, a partir do arcabouço teórico e dos documentos disponibilizados, visando identificar quais as etapas do gerenciamento de projetos são adotados, mesmo com a inexistência de uma metodologia formal na empresa. Com a não identificação da aplicabilidade de diversas etapas do gerenciamento de projetos, foram propostas seis melhorias para a adequação dos projetos do DMA e de toda a CIPLAN, de modo a proporcionar consistência aos projetos da empresa. Assim, conclui-se a importância de uma metodologia orientadora de gestão de projetos para o desenvolvimento de atividades inovadoras na organização, pois ao mapear as ações estratégicas e o cumprimento das atividades e objetivos do planejamento, maior é a garantia da integridade e do sucesso dos projetos.