O fenômeno da inserção estratégica da área de gestão de pessoas : alinhamento entre políticas e práticas de gestão estratégica e as diretrizes organizacionais

Abstract

Os desafios do alinhamento estratégico com as políticas e práticas de Gestão Estratégica de Pessoas envolvem não só aspectos institucionais, organizacionais e setoriais, mas sobretudo políticos. O histórico da administração pública brasileira comprova o quanto interesses políticos sobrepunham escolhas técnicas na tomada de decisão, o que resulta em práticas clientelísticas. Para que a unidade de gestão de pessoas alcance o alinhamento estratégico se faz prioritário sua inserção estratégica nas principais arenas decisórias. O objetivo deste trabalho foi descrever o processo de inserção estratégica da área de Gestão de Pessoas e seus profissionais nas arenas decisórias de duas organizações públicas. Esta pesquisa de caráter qualitativo, coletou dados por meio do levantamento de opiniões. Com base em entrevistas semiestruturadas, foram transcritos relatos dos principais representantes de GP das instituições selecionadas. Através da técnica analise de conteúdo, foi possível identificar que as habilidades políticas do líder de GP constituem fator primordial para o sucesso da inserção estratégica. As habilidades mais empregadas pelo representante de Gestão de Pessoas, foram o Produção e Controle de Informações e a construção de uma rede de interação entre os executivos chave da organização (Networking).