Priorização de riscos em obras de edificações por meio do analytic hierarchy process

Abstract

A construção civil é um instrumento de impulsão da economia, capaz de trazer progresso e melhorias para a sociedade. Além do mais, é considerado, pela iniciativa privada, um ramo para investimento com grande potencial de sucesso, especialmente em obras de edifícios residenciais, capazes de movimentar grande quantidade de capital. Assim, é conveniente que os empreendimentos se completem dentro do planejado. No entanto, há de se considerar a chance de que algo fuja ao esperado, caracterizando um risco para o projeto. Portanto, visando à realização da melhor solução da forma mais econômica, torna-se imprescindível o gerenciamento de riscos nos projetos de engenharia civil. Nesse sentido, este trabalho traz uma abordagem de gerenciamento de riscos por meio de sua identificação e priorização, valendo-se do Analytic Hierarchy Process (AHP) para esta última fase. O tipo de projeto a ser analisado consiste em empreendimentos residenciais realizados por incorporadoras no Distrito Federal. A metodologia utilizada consiste na identificação dos riscos através da literatura – tendo sido identificados 39 riscos –, hierarquização destes em forma de estrutura analítica de riscos e aplicação de questionários a um time de cinco especialistas para utilização do AHP. Os especialistas julgaram os riscos dentro de suas categorias e as categorias de riscos por meio de comparações paritárias. A partir desses julgamentos, montaram-se matrizes de comparação e calculou-se a importância de cada um dos riscos nas categorias e das categorias. Então, obteve-se a importância geral de cada risco e a lista de riscos priorizados (ranking). A essa lista, aplicou-se o princípio de Pareto, separando-se os primeiros 20% dos riscos no ranking (GR20%), considerando que eles deverão ser responsáveis por 80% dos possíveis prejuízos ao projeto. Compararam-se, então, os riscos do GR20% com os apresentados em outros estudos disponíveis na literatura, concluindo-se que tais riscos eram satisfatoriamente compatíveis com os dos estudos comparados. Os cinco riscos prioritários no ranking foram “Alterações no projeto durante a execução da obra”, “Atraso no desenvolvimento e/ou aprovação do projeto”, “Falhas no orçamento”, “Planejamento falho” e “Soluções de projeto inadequadas”. Ademais, este último foi o risco identificado como mais importante quando comparado com outros estudos, seguido pelo risco de “Dificuldade no gerenciamento da obra”. Por fim, pode-se considerar que a principal contribuição do trabalho refere-se a fornecer, de maneira geral, um norte aos gerentes de projeto da tipologia contratual considerada sobre em que riscos focar na fase de construção a fim de otimizar o processo de gerenciamento de riscos.