Perfil motivacional e percepções de políticas de gestão de pessoas dos servidores da Embrapa

Abstract

Esta pesquisa propôs-se avaliar as relações existentes entre os valores pessoais e as percepções das políticas de Gestão de Pessoas dos colaboradores da EMBRAPA. O estudo é descritivo quanto aos fins, quantitativo quanto à sua natureza e um levantamento de dados quanto aos meios. Para embasar o estudo, foi utilizado o modelo de valores e perfis motivacionais de Schwartz, testado em mais de 60 países, e a proposta de Demo, desenvolvida no Brasil para analisar as percepções de políticas de Gestão de Pessoas de colaboradores de diferentes organizações. A amostra foi classificada como não-probabilística por conveniência. O instrumento de coleta de dados, tipo questionário, foi composto por duas escalas validadas. Primeiramente, utilizou-se o Questionário de Perfil de Valores (QPV) e a Escala de Percepções de Políticas de Gestão de Pessoas. Além desse, foram elaboradas instruções para que o respondente indicasse a importância de cada uma das políticas de gestão de pessoas. Foram conduzidas analises estatísticas descritivas e correlações bivariadas de Pearson, com o auxílio do software Statistical Package of Social Science (SPSS 16.0). De acordo com os resultados encontrados, os valores de auto transcendência são aqueles mais importantes na hierarquia do perfil motivacional. Quanto às políticas, condições de trabalho foram aquelas percebidas mais positivamente. Houve poucas correlações significativas entre os valores pessoais e a percepção de políticas. Apenas a tradição e estimulação associaram-se significativamente a algum tipo de política. Entre a importância atribuída às políticas e a percepção das políticas foram observadas mais correlações significativas. Por exemplo, quanto maior é a ênfase em estimulação, maior é a importância atribuída ao desenvolvimento de políticas de Gestão de Pessoas no local de trabalho. Esta pesquisa serve tanto para a produção na área acadêmica de Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional, explorando um tema ainda pouco compreendido, como também para os gestores da EMBRAPA. Seus resultados podendo ser úteis em termos de diagnóstico e podem ser transformados em um plano de ação para melhorar os pontos mais fracos da organização.