Processos de mudança organizacional em contextos produtivos no setor de agronegócios

Abstract

Este trabalho tem como objetivo investigar os aspectos do processo de mudança organizacional em relação a atitude das pessoas em uma cooperativa de agronegócio no Distrito Federal, bem como analisar os tipos de natureza de mudanças organizacionais ocorridas nos últimos anos na cooperativa estudada, diagnosticar fatores de mudança ocorridas na cooperativa pesquisada e estudar as limitações percebidas pelos gestores e funcionários da organização. A escolha nesta área se deu pelo fato do agronegócio ser um campo que está bastante atuante no Brasil. Contudo, apresenta dificuldades com as demandas na área de inovações tecnológicas e sendo também um tema bastante discutido no meio agroindustrial. Para alcançar os objetivos do trabalho, foi feito um estudo por meio de entrevistas com três gerentes de área e o vice-presidente da cooperativa investigada, estes que detinham mais conhecimento sobre o processo de mudança e trinta e três funcionários da cooperativa de diversos setores. Foi utilizado também uma escala de atitudes composta por 3 fatores chaves e 46 itens, validada por Neiva e Paz em 2004. Com os resultados obtidos das entrevistas, foi possível analisar que a mudança organizacional dentro do contexto da cooperativa foi do tipo contínua e incremental/organizacional. Os entrevistados consideraram que a exposição a mudança ocorreu de forma positiva, gerando uma resposta de aceitação, mas com os fatores de oposição apresentando números significativos.