Análise da implantação da gestão por competências em agências reguladoras federais

Abstract

O presente estudo buscou analisar o processo de implantação da gestão por competências nos órgãos federais denominados Agências de Regulação. Foram entrevistados 18 servidores e gestores atuantes na área de gestão de pessoas nas dez agências reguladoras federais. As entrevistas foram sistematizadas por meio da análise de conteúdo e permitiram que se obtivesse um quadro síntese das características e dos fatores positivos e negativos que afetam o processo de implantação do modelo de gestão por competências no setor de regulação. A análise das entrevistas permitiu identificar 25 fatores, divididos em 6 categorias gerais. As teorias Institucionalista e da visão baseada em recursos serviram de fundamento para a análise dos resultados e demonstraram que há uma combinação complexa de elementos institucionais e organizacionais que determinam diferentes caminhos e capacidades de implantação do modelo pelas áreas de gestão de pessoas em cada agência. Concluiu-se que a gestão por competências é resultado de um processo de desenvolvimento organizacional e que a atuação do Governo é fundamental para o fornecimento de condições que propiciem um desenvolvimento integrado e homogêneo da administração pública.