Geração de eficiências operacionais a partir da estratégia de fusão e aquisição

Abstract

A atual ambiente concorrencial exige das empresas uma postura que vise sustentar sua posição no mercado e aumentar seu market share. Nesse contexto, as fusões e aquisições surgem como uma alternativa. Entretanto, não deve ser vista como uma solução simples, pois constitui um processo que envolve muitos riscos e ainda não há consenso na literatura se eles são capazes de eficiências operacionais. Visando preencher essa lacuna, o presente estudo analisou a geração de eficiências operacionais decorrentes dos processos de fusão e aquisição de empresas por meio dos atos de concentração ocorridos entre 2002 e 2008. Com base na variação dos indicadores financeiros, utilizaram-se a análise documental quantitativa e a análise de cluster, a fim de mensurar o desempenho financeiro das empresas da amostra bem como analisar se há padrão de agrupamento entre elas. Pela análise, concluiuse que as empresas podem obter economia de escala, todavia apresentam ineficiências administrativas quando da reestruturação. Concluiu-se ainda que as empresas têm dificuldade em verificar e quantificar os incrementos de eficiência, em parte porque as informações necessárias se referem a eventos futuros.