Uso do Scrum em um processo de gestão de demandas de desenvolvimento de software por terceiros para um órgão público federal brasileiro

Abstract

O governo federal brasileiro é um grande consumidor do serviço de desenvolvimento software através de contratação, que necessita de insumos para auditoria e gestão contratual o que induz a um processo de desenvolvimento de software dirigido a planos baseados no modelo Cascata, tanto no Brasil como em outros países do mundo. Porém com o aumento da popularidade das metodologias ágeis de desenvolvimento de software tem-se encontrado iniciativas de adequação destas ao ambiente contratual, inclusive no Brasil, como alternativa ao desenvolvimento cascata ou baseado no RUP. Reconhecendo o Scrum como a mais emblemática representante das metodologias ágeis, o complexo contexto legal para contratações no Brasil e dados os relatos acadêmicos de adaptação e combinação desta metodologia com outras, este trabalho utiliza um estudo de caso de um órgão público federal brasileiro para, dadas as características deste órgão, propor as adaptações necessárias ao contexto de contratação no setor público federal brasileiro Dentre as adaptações definidas destacam-se os eventos voltados ao Product Owner, a proposta do papel do Product Owner Partner (POP), além de outras adaptações em artefatos mantendo-se o foco do desenvolvimento no produto de software com o mínimo de documentação exigida.