Seção judiciária do Rio Grande do Norte : modelo organizacional e efetividade administrativa na percepção dos servidores

Abstract

Nesta monografia, são tratados os temas modelos administrativos e padrões de efetividade administrativa aplicados a um órgão da justiça federal brasileira. O objetivo geral é identificar o modelo organizacional adotado na Seção Judiciária do Rio Grande do Norte (SJRN) e a efetividade administrativa desse órgão na percepção de seus servidores. Para alcançar o objetivo proposto, realizou-se uma análise em uma amostra de 49 servidores lotados em Natal, de uma população então de 259 servidores lotados em toda a Seção Judiciária. Os dados empíricos foram coletados de julho a setembro de 2010 e processados e analisados estatisticamente. Os resultados indicaram a presença concomitante dos modelos Burocrático, Administração Pública Gerencial e Governo Empreendedor, com destaque para este último, além de algumas características do patrimonialismo. No quesito efetividade, apurou-se que as cinco atividades administrativas típicas escolhidas são em sua maioria avaliadas como eficazes, inefetivas e pouco eficientes. Com base nos resultados, foram apresentadas recomendações. Propõese a realização de novos estudos abrangendo a Seção Judiciária e as Subseções e um número maior de atividades administrativas. Palavras-chave: 1. Modelos Organizacionais. 2. Efetividade Administrativa. 3. Seção Judiciária do Rio Grande do Norte.