Práticas organizacionais de gestão de pessoas em startups situadas no Distrito Federal

Abstract

A presente monografia possui por finalidade identificar e analisar práticas organizacionais relativas à gestão de pessoas adotadas em startups situadas em Brasília, Distrito Federal. São apresentadas, em perspectiva de evolução histórica, teorias gerais de administração e de gestão de pessoas em organizações administradas em modelos tradicionais, para que se possa melhor compreender modelos de administração de startups. As análises realizadas acerca de estratégias e práticas organizacionais adotadas para gerir recursos humanos em startups tomam como base estas teorias e, também, dados primários provenientes de entrevistas realizadas com gestores de startups, por meio da abordagem qualitativa, utilizando de um roteiro semiestruturado. Os resultados apontam para a existência de vantagens e desvantagens obtidas por meio da adoção de modelos de gestão de startups, analisando-as. As principais conclusões desta monografia demonstram que startups possuem maior agilidade em sua gestão, facilitando a realização de transformações e adaptações do modelo de negócio, porém poderiam vir a se beneficiar de uma profissionalização da área de gestão de pessoas, bem como da adoção de práticas de gestão do conhecimento, documentalização e padronização de seus processos.