Relações entre suporte organizacional e comprometimento organizacional

Abstract

O ambiente competitivo, em que estão inseridas as organizações nos dias atuais, faz com que essas organizações desenvolvam ações pró-ativas que visem ao aumento de sua competitividade. As empresas têm despendido grande esforço para reter pessoas habilitadas e comprometidas com as organizações. Partindo dessa linha, ações que busquem aumentar o desempenho e o comprometimento com a organização fazem parte desse contexto para aumento de competitividade. Para Bastos e Borges-Andrade (2002), a pesquisa sobre comprometimento tem estabelecido relações entre variáveis pessoais, características do trabalho e políticas organizacionais, com diferentes níveis de vínculo do trabalhador. A presente pesquisa testou a relação entre suporte organizacional e comprometimento organizacional. Um total 60 servidores de uma Autarquia Federal, que regulamenta uma profissão específica, respondeu à escala de comprometimento organizacional, desenvolvida por Meyer e Allen (1997) e adaptada por Siqueira (2001), e à escala de suporte organizacional, validada por Tamayo et al. (2000). Os resultados revelam que o suporte organizacional se relaciona ao comprometimento organizacional. A sobrecarga de trabalho, entretanto, não apresentou correlação significativa a nenhum tipo de comprometimento organizacional. As correlações mais fortes foram entre comprometimento afetivo e suporte de gestão de desempenho, e comprometimento normativo e suporte de gestão de desempenho, respectivamente. Os resultados indicam que uma percepção favorável de suporte organizacional contribui para o aumento do comprometimento organizacional.