Planejamento estratégico e desenvolvimento sustentável : o caso do BNDES

Abstract

Desde a década de 1970, tem-se intensificado o incentivo à criação de alternativas de negócio com vistas a ampliar os meios de produção e gestão que trabalhem de forma equilibrada as questões econômicas, sociais, ecológicas, geográficas e culturais envolvidas. Foi nesse contexto que o conceito de desenvolvimento sustentável foi fortalecido e consolidado como importante elemento à sobrevivência das organizações. Ao mesmo tempo, observa-se, nos últimos anos, em decorrência do aumento da dinâmica dos mercados, um movimento no âmbito das organizações no sentido de priorizar o planejamento empresarial como ferramenta eficaz de direcionamento das organizações. O objetivo da presente pesquisa é determinar as estratégias, políticas e ações adotadas pelo BNDES para a promoção do desenvolvimento sustentável. Para tal, utilizou-se o modelo conceitual de Sachs sobre o desenvolvimento sustentável para a realização de uma pesquisa qualitativa. Os dados foram coletados a partir de análise documental no planejamento corporativo da instituição. Procurou-se analisar o comprometimento do BNDES com a promoção de cada dimensão do desenvolvimento sustentável, buscando-se evidenciar os pontos fortes e fracos dessas ações. Os resultados obtidos demonstram que a promoção do desenvolvimento sustentável está profundamente inserida no planejamento estratégico do BNDES, embora haja a priorização das dimensões econômica e social e a existência de algumas áreas com posicionamento estratégico contraditório.